مثير للإعجاب

مايكل إيسنر يستقيل من منصب الرئيس التنفيذي لشركة ديزني

مايكل إيسنر يستقيل من منصب الرئيس التنفيذي لشركة ديزني


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

في 30 سبتمبر 2005 ، استقال مايكل إيسنر من منصب الرئيس التنفيذي لشركة والت ديزني. خلال فترة عمل آيزنر التي استمرت 21 عامًا مع ديزني ، ساعد في تحويلها إلى عملاق في صناعة الترفيه تضمنت ممتلكاته أفلامًا وحدائق ترفيهية وخط رحلات بحرية وشبكات تلفزيونية وفرق رياضية. كما ترأس إيسنر أيضًا "العصر الذهبي" للرسوم المتحركة ، حيث أنتجت ديزني خلاله أفلامًا رائجة مثل الجميلة والوحش و الاسد الملك وأصبحت قوة تسويق.

ولد مايكل آيزنر في 7 مارس 1942 في نيويورك. بعد تخرجه من جامعة دينيسون في عام 1964 ، شق طريقه عبر صفوف البرمجة في شبكة التلفزيون. في عام 1976 ، عين رئيس مجلس إدارة باراماونت بيكتشرز ، باري ديلر ، إيسنر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا للشركة. خلال فترة Eisner في Paramount في أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات ، أنتج الاستوديو أفلامًا ناجحة مثل غزاة الفلك المفقود ، رقص فلاش ، حمى ليلة السبت ، شحوم ، طليقة ، أشخاص عاديون ، أماكن تجارية ، شرطي بيفرلي هيلز ، شروط التحبيب و ضابط وجنتلمان.

وسط كل نجاحاته ، انخرط آيزنر في دعوى قضائية تتعلق برئيس استوديو أفلام ديزني السابق جيفري كاتزنبرج وحزمة إنهاء الخدمة بملايين الدولارات لمايكل أوفيتز ، الذي شغل لفترة وجيزة منصب رئيس ديزني في عهد آيزنر. في عام 2004 ، استقال روي ديزني ، ابن شقيق مؤسس الشركة ، من مقعده في مجلس الإدارة احتجاجًا على ما اعتبره سوء إدارة أيزنر حسبما ورد. في ذلك الوقت ، كان سهم ديزني منخفضًا وكانت شبكة ABC التلفزيونية أداءً ضعيفًا في التصنيفات. في اجتماع مارس 2004 ، أعرب 43 بالمائة من حملة الأسهم عن عدم ثقتهم في Eisner ، وتم تعيين رئيس جديد لمجلس الإدارة. بقي آيزنر في منصب الرئيس التنفيذي للشركة لمدة عام ونصف العام التالي ، حتى استقال رسميًا في 30 سبتمبر 2005. خلفه الرجل الثاني في القيادة ، روبرت إيجر. استقال إيغر في عام 2020 وحل محله بوب تشابك.


Eisner يستقيل من منصب الرئيس التنفيذي لشركة Disney في عام 2006

10 سبتمبر 2004 & # 151 - يخطط مايكل إيسنر للتنحي عن منصبه كرئيس تنفيذي لشركة والت ديزني عندما ينتهي عقده في عام 2006 ، كما قال في خطاب إلى مجلس إدارة الشركة يأتي في أعقاب معركة علنية للغاية مع المساهمين المنشقين حول أداء الشركة واتجاهها.

في الخطاب المقدم اليوم إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات الفيدرالية ، قال إيسنر إنه سيقضي العامين المقبلين في مساعدة مجلس الإدارة في العثور على خليفة ومواصلة انتعاش ديزني الأخير بعد المشاكل المالية التي حدثت في السنوات العديدة الماضية. ديزني هي الشركة الأم لـ ABC News.

قال إيسنر في الرسالة: "أتوقع أن يكون العامان المقبلان حاسمين لمستقبل شركتنا ، وأن علينا الاستفادة من التوقعات الإيجابية التي نتوقعها".

واجه إيسنر ، الذي قاد ديزني لمدة 20 عامًا ، تحديًا في مارس عندما قاد عضوا مجلس الإدارة السابقان ستانلي جولد وروي إي ديزني ، ابن شقيق مؤسس الشركة والت ديزني ، ثورة المساهمين ، مدعيا أن الأداء المالي المتزعزع للشركة في السنوات الأخيرة كان علامة على أن أسلوب آيزنر الموثوق به لم يكن يعمل. بقي آيزنر في منصب الرئيس التنفيذي ، لكن منصبه كرئيس انتقل إلى السناتور السابق جورج ميتشل.

الخلفاء المحتملون

انخفض الحضور في حدائق ديزني الترفيهية ، وواجهت الشبكات الإعلامية للشركة ، بما في ذلك ABC ، ​​صعوبات. تراجعت أرباح أفلام الرسوم المتحركة لشركة ديزني في السنوات الأخيرة ، وفي وقت سابق من هذا العام فشلت الشركة في تجديد صفقة مع استوديوهات بيكسار للرسوم المتحركة ، الشركة التي أنتجت العديد من الأعمال الناجحة مثل Finding Nemo و Toy Story خلال شراكتها مع Disney.

خلال الأسابيع القليلة الماضية ، أشارت التقارير إلى بوب إيجر ، كبير مسؤولي العمليات في ديزني ، باعتباره بديلاً مختارًا لأيزنر. لكن بعض المحللين يقولون إنه ما لم تتحول ABC إلى أداء محسن بشكل كبير هذا الموسم ، فقد يواجه Iger معركة صعبة للفوز بمكتب الزاوية.

تشمل البدائل المحتملة الأخرى المدير التنفيذي السابق لمنتزهات ديزني الترفيهية والرئيس التنفيذي الحالي لشركة Gap بول بريسلر ، والرئيس السابق لشركة Viacom ومدير العمليات ميل كارمازين ، وستيف هاير ، الرئيس السابق لشركة Coca-Cola.

يقول محللو وول ستريت إن المهلة الطويلة للاستقالة يجب أن تكون جيدة للمستثمرين وتسمح للشركة بإكمال بحث شامل عن بديل آيزنر. ومن المقرر أن يجتمع مجلس إدارة ديزني الأسبوع المقبل.

قفز سهم ديزني 30 سنتًا اليوم ليغلق عند 23.16 دولارًا للسهم الواحد ، بزيادة 1.3 في المائة ، بعد إعلان إيسنر.

أصبح آيزنر رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة ديزني في عام 1984 وشهدت الشركة نموًا هائلاً خلال النصف الأول من فترة عمله. لقد طورت وجودًا تلفزيونيًا قويًا مع إضافات ABC و ESPN ، وأشرف Eisner على توسع ضخم في حدائق الشركة وتنشيط أقسام الأفلام والرسوم المتحركة.

قبل التحديات الأخيرة ، ازدهرت الشركة تحت إشراف آيزنر. منذ انضمامه إلى ديزني ، نمت الإيرادات السنوية للشركة من 1.7 مليار دولار إلى 25.3 مليار دولار ، وارتفع الدخل التشغيلي من 291 مليون دولار إلى 2.1 مليار دولار.

من المتوقع أن تقضي إيسنر العامين المقبلين في العمل على الأداء المالي للشركة لتعويض صراعات العام الماضي. أظهرت الشركة نتائج مالية إيجابية في ربع أرباحها الأخير وتفوقت على تقديرات المحللين في ستة من الفصول المالية السبعة الماضية.

قال إيسنر في الرسالة: "سأستمر في بذل كل جهد لمساعدة الشركة على تحقيق أهدافنا ، ولمساعدة مجلس الإدارة في اختيار الرئيس التنفيذي الجديد ، ولجعل الانتقال سريعًا وفعالًا وسلسًا وسهلاً".


أجبر مساهمو ديزني آيزنر على ترك منصب رئيس مجلس الإدارة

قالت والت ديزني الليلة الماضية إنها ستقسم دور رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي بعد أن حجب 43٪ من المساهمين دعمهم لإعادة انتخاب مايكل إيسنر في الاجتماع السنوي الصاخب للشركة.

وقالت الشركة إن آيزنر سيبقى في منصب الرئيس التنفيذي بينما سيصعد المدير الرئيس جورج ميتشل لشغل منصب رئيس مجلس الإدارة.

كان إحباط المستثمرين واضحًا على الفور في حدث استمر لمدة خمس ساعات ونصف الساعة في فيلادلفيا. قوبلت ادعاءات السيد آيزنر بأن ديزني تسير على الطريق الصحيح بموجة من التصفيق الصامت. عندما أخذ المساهم المنشق روي ديزني - الذي مُنح 15 دقيقة للضغط من أجل إقالة السيد آيزنر - المسرح قوبل برد مدوٍ.

ما يقرب من نصف الحضور أعطاه تصفيق حار وهتاف وصفير.

افتتح السيد إيسنر ، الذي بدا أنه فقد صوته ، الاجتماع بدحض مقنع بالكاد لانتقادات ديزني الرئيسية وكذلك العرض غير المرغوب فيه البالغ 60 مليار دولار (33 مليار جنيه إسترليني) من شركة الكابلات كومكاست قبل ثلاثة أسابيع.

كما أطلق اثنان من المديرين المتقاعدين دفاعًا عاطفيًا عن السيد إيسنر ، وحاول ميتشل صرف النظر عن مزاعم أنه يركض على المجلس. "نحن نجادل ونتناقش وفي نهاية المطاف تحكم الأغلبية".

وقالت كومكاست إن الانتفاضة الأكبر من المتوقع أرسلت إشارة "بصوت عالٍ وقوي" إلى أن الرجل لا يمثل المستثمرين بشكل صحيح وحث المجلس على إعادة النظر في عرضه.

كان الحدث محض ديزني. كانت العشرات من تماثيل ميكي ماوس في بهو مركز المؤتمرات. لكن الجو لم يكن ساحرًا بالنسبة لأيزنر.

يتعرض رئيس شركة ديزني لضغوط شديدة بعد سنوات من ضعف الأداء المالي. في الآونة الأخيرة ، غضب المستثمرون أكثر عندما فشل في تجديد صفقة التوزيع مع Pixar ، الاستوديو وراء Finding Nemo و Toy Story.

استقال ديزني وعضو مجلس إدارة سابق آخر ، ستانلي جولد ، في تشرين الثاني (نوفمبر) لشن حملة ضد إيسنر. قال السيد جولد: "هذا تصويت غير مسبوق لسحب الثقة في سجلات الأعمال الأمريكية".

وقال إن المجلس "لم يعد بإمكانه التظاهر" بأن كل شيء على ما يرام. "رسالتنا لها صدى عال وواضح. لن يتم التسامح مع أي أعذار أو أنصاف إجراءات أو أي قدر من الغزل. لقد تحدث المساهمون بوضوح شديد. يجب على مايكل إيسنر المغادرة الآن."

ناشد ديزني المشاعر: الإدارة كانت تخون "أيقونة أمريكية أصيلة". وبالعودة إلى المنصة ، أجاب السيد إيسنر: "شكرًا لك روي ، شكرًا لك يا ستانلي ، لقد كانت فرحة". ووصف التعليقات بأنها "بلاغية تحل محل العقل".

تم حجب ما يقرب من 396 مليون صوت عن السيد آيزنر مع دعم ما يزيد قليلاً عن مليار صوت لإعادة انتخابه.

ألمح المساهمون في الخارج إلى عمق الشعور. قال الكثيرون إنهم تم تشجيعهم على الحضور إلى الاجتماع لأول مرة بسبب قضايا الإدارة. وقالت ستيفاني جراهام ، نائبة رئيس شركة من فيلادلفيا: "أشعر أن الوقت قد حان لكي يتمكنوا من المضي قدمًا. لقد كان الفشل في تجديد صفقة التوزيع مع Pixar هو الذي صدمني بشدة".

قال إد هالبي ، الذي يدير متجرًا للتصوير الرقمي: "حان وقت التغيير. لم يكن أداء مخزوني جيدًا. لقد اشتريت الأسهم منذ 11 عامًا وكان العائد 8٪. هذا ليس سيئًا ، ولكن إذا تم ذلك حق هذه الشركة لديها إمكانات هائلة. "


محتويات

1923-1928: تحرير عصر التأسيس والصمت السينمائي

في أوائل عام 1923 ، كانزاس سيتي ، ميزوري ، ابتكر والت ديزني ، رسام الرسوم المتحركة ، فيلمًا قصيرًا بعنوان بلاد العجائب في أليس، والتي ظهرت الممثلة الطفلة فيرجينيا ديفيس وهي تتفاعل مع شخصيات الرسوم المتحركة. بعد إفلاس شركته السابقة Laugh-O-Gram Studio في عام 1923 ، انتقل ديزني [ChWDC 1] إلى هوليوود للانضمام إلى شقيقه روي أو ديزني. اتصلت موزع الأفلام مارغريت ج.وينكلر من شركة إم جي وينكلر للإنتاج بشركة ديزني مع خطط لتوزيع سلسلة كاملة من كوميديا ​​أليس تم شراؤها مقابل 1500 دولار لكل بكرة مع ديزني كشريك إنتاج. تشكل والت و روي ديزني استوديو ديزني براذرز كارتون في نفس العام. المزيد من أفلام الرسوم المتحركة تبعها أليس. [10] في يناير 1926 ، مع اكتمال استوديو ديزني في شارع هايبريون ، تم تغيير اسم ديزني براذرز ستوديو إلى استوديو والت ديزني. [ChWDC 2]

بعد زوال أليس كوميديا ​​، طورت ديزني سلسلة كرتونية بالكامل من بطولة شخصية تدعى أوزوالد ذا لاكي رابيت. [10] تم إنتاج السلسلة بواسطة Winkler Pictures وتوزيعها بواسطة Universal Pictures. [ChWDC 2] امتلكت يونيفرسال أوزوالد ، لذا جنت ديزني بضع مئات من الدولارات فقط. [10] أكملت ديزني 27 أوزوالد قبل أن يخسر العقد في مارس 1928 ، عندما استأجر رئيس وينكلر تشارلز مينتز أربعة من رسامي الرسوم المتحركة الأساسيين في ديزني (باستثناء Ub Iwerks) لبدء استوديو الرسوم المتحركة الخاص به ، Snappy Comedies. [ChWDC 3]

1928-1934: ميكي ماوس و سمفونيات سخيفة يحرر

في عام 1928 ، للتعافي من فقدان أوزوالد ذا لاكي رابيت ، توصلت ديزني إلى فكرة شخصية فأر تُدعى مورتيمر أثناء تواجدها على متن قطار متجه إلى كاليفورنيا ، ورسمت بعض الرسومات البسيطة. تم تغيير اسم الماوس لاحقًا إلى ميكي ماوس (لم تعجب زوجة ديزني ، ليليان ، صوت "مورتيمر ماوس") ولعبت دور البطولة في العديد من الأفلام التي أنتجتها شركة ديزني. صقل Ub Iwerks تصميم ديزني الأولي لميكي ماوس. [10] أول فيلم صوتي لشركة ديزني المركب البخاري ويلي، رسم كاريكاتوري من بطولة ميكي ، صدر في 18 نوفمبر 1928 [ChWDC 3] من خلال شركة توزيع بات باورز. [10] كان هذا هو أول رسم كاريكاتوري لميكي ماوس يصدر صوتًا ، لكنه كان ثالثًا يتم إنشاؤه خلفه الطائرة المجنونة و غالوبين غاوتشو. [ChWDC 4] المركب البخاري ويلي كان نجاحًا فوريًا ، ونجاحه الأولي لم يُعزى فقط إلى جاذبية ميكي كشخصية ، ولكن إلى حقيقة أنه كان أول رسم كاريكاتوري يتميز بصوت متزامن. [10] استخدمت ديزني نظام سينما بات باورز ، الذي أنشأته باورز باستخدام نظام فونوفيلم من لي دي فورست. [ChWDC 4] المركب البخاري ويلي عرض لأول مرة في مسرح كولوني بي إس موس في مدينة نيويورك ، الآن مسرح برودواي. [11] ديزني الطائرة المجنونة و غالوبين غاوتشو تم تعديلها بعد ذلك بمسارات صوتية متزامنة وأعيد إصدارها بنجاح في عام 1929. [ChWDC 4]

واصلت ديزني إنتاج الرسوم المتحركة مع ميكي ماوس وشخصيات أخرى ، [10] وبدأت سلسلة Silly Symphony مع توقيع Columbia Pictures كموزع Symphonies في أغسطس 1929. في سبتمبر 1929 ، طلب مدير المسرح Harry Woodin الإذن لبدء Mickey Mouse Club ، التي وافق عليها والت. في نوفمبر ، تم إرسال شرائط الكوميكس الاختبارية إلى King Features ، الذي طلب عينات إضافية لعرضها على الناشر William Randolph Hearst. في 16 ديسمبر ، أعيد تنظيم شراكة Walt Disney Studios كشركة باسم والت ديزني للإنتاج ، المحدودة، مع قسم التسويق - Walt Disney Enterprises ، وشركتين تابعتين - Disney Film Recording Company ، Limited و Liled Realty and Investment Company ، للممتلكات العقارية. امتلك والت وزوجته 60 بالمائة (6000 سهم) وكان روي يمتلك 40 بالمائة من شركة WD Productions. في 30 ديسمبر ، وقعت King Features أول صحيفة لها ، New York Mirror ، لنشر ميكي ماوس فكاهي بإذن من والت. [ChWDC 5]

في عام 1932 ، وقعت ديزني عقدًا حصريًا مع Technicolor (حتى نهاية عام 1935) لإنتاج رسوم متحركة ملونة ، بدءًا من الزهور والأشجار (1932). أصدرت ديزني الرسوم الكاريكاتورية من خلال Powers 'Celebrity Pictures (1928-1930) ، كولومبيا بيكتشرز (1930-1932) ، والفنانين المتحدون (1932-1937). [12] سمحت شعبية سلسلة ميكي ماوس لديزني بالتخطيط لأول فيلم رسوم متحركة طويل. [10] الفيلم الطويل والت قبل ميكي، استنادًا إلى كتاب ديان ديزني ميلر ، ظهرت هذه اللحظات في تاريخ الاستوديو. [13]

1934–1950: سنووايت و الأقزام السبعةوالحرب العالمية الثانية وحزمة الأفلام تحرير

قرر ديزني دفع حدود الرسوم المتحركة إلى أبعد من ذلك ، وبدأ في إنتاج أول فيلم رسوم متحركة طويل له في عام 1934. واستغرق إكماله ثلاث سنوات ، سنووايت و الأقزام السبعة، تم عرضه لأول مرة في ديسمبر 1937 وبحلول عام 1939 أصبح الفيلم الأكثر ربحًا في ذلك الوقت. [14] سنو وايت تم إصداره من خلال RKO Radio Pictures ، الذي افترض توزيع منتج ديزني في يوليو 1937 ، [ChWDC 6] بعد أن حاول United Artists الحصول على حقوق التلفزيون المستقبلية في أفلام ديزني القصيرة. [15] استخدام الأرباح من سنو وايت، مولت ديزني بناء مجمع استوديوهات جديد على مساحة 51 فدان (210،000 م 2) في بوربانك ، كاليفورنيا. تم الانتهاء من استوديوهات والت ديزني الجديدة ، التي يقع مقر الشركة الرئيسي فيها حتى يومنا هذا ، وفتح أبوابها للعمل بحلول نهاية عام 1939. [ChWDC 7] في العام التالي في 2 أبريل ، كان لدى والت ديزني للإنتاج طرحها العام الأولي. [ChWDC 8] [16]

واصل الاستوديو إطلاق أفلام قصيرة وميزات متحركة ، مثل بينوكيو (1940), فانتازيا (1940), دامبو (1941) و بامبي (1942). [10] بعد اندلاع الحرب العالمية الثانية ، انخفضت أرباح شباك التذاكر. عندما دخلت الولايات المتحدة الحرب بعد الهجوم على بيرل هاربور ، تم تجنيد العديد من رسامي الرسوم المتحركة لديزني في القوات المسلحة. كلفت الحكومتان الأمريكية والكندية الاستوديو بإنتاج أفلام تدريبية ودعاية. بحلول عام 1942 ، كان 90 بالمائة من موظفيها البالغ عددهم 550 يعملون في أفلام متعلقة بالحرب. [17] أفلام مثل الميزة النصر من خلال القوة الجوية والقصير التربية من أجل الموت (كلاهما عام 1943) كان الهدف منه زيادة الدعم الشعبي للمجهود الحربي. حتى شخصيات الاستوديو انضمت إلى هذا الجهد ، حيث ظهر دونالد داك في عدد من السراويل الدعائية الكوميدية ، بما في ذلك الحائز على جائزة الأوسكار وجه دير فوهرر (1943).

مع محدودية عدد الموظفين ورأس المال التشغيلي الضئيل أثناء الحرب وبعدها ، كانت أفلام ديزني الطويلة خلال معظم الأربعينيات من القرن الماضي عبارة عن "أفلام مجمعة" أو مجموعات من الأفلام القصيرة ، مثل الثلاثة Caballeros (1944) و توقيت ميلودي (1948) ، والذي كان أداؤه ضعيفًا في شباك التذاكر. في الوقت نفسه ، بدأ الاستوديو في إنتاج أفلام الحركة الحية والأفلام الوثائقية. أغنية الجنوب (1946) و عزيزي على قلبي (1948) ظهرت شرائح متحركة ، في حين أن مغامرات الحياة الحقيقية المسلسلات التي تضمنت أفلامًا مثل جزيرة الختم (1948) و المروج المتلاشية (1954) ، كانت شائعة أيضًا. وفازت ثمانية من أفلام المسلسل بجوائز الأوسكار. [18]

1950-1966: تحرير التلفزيون وديزني لاند والت ديزني

الافراج عن سندريلا في عام 1950 أثبت أن الرسوم المتحركة الطويلة لا يزال بإمكانها النجاح في السوق. وشملت الإصدارات الأخرى من الفترة أليس في بلاد العجائب (1951) و بيتر بان (1953) ، كلاهما كان قيد الإنتاج قبل بدء الحرب ، وأول فيلم سينمائي مباشر من إنتاج شركة ديزني ، جزيرة الكنز (1950). وشملت أفلام ديزني الأخرى التي كانت حية في وقت مبكر قصة روبن هود ورجاله Merrie (1952), السيف والورد (1953) و 20000 فرسخ تحت سطح البحر (1954). أنهت ديزني عقد التوزيع مع RKO في عام 1953 ، وشكلت ذراع التوزيع الخاص بها ، Buena Vista Distribution. [19]

في ديسمبر 1950 ، تعاونت Walt Disney Productions مع شركة Coca-Cola في أول مشروع لشركة ديزني في التلفزيون ، وهي شبكة تلفزيون NBC الخاصة. ساعة واحدة في بلاد العجائب. في أكتوبر 1954 ، أطلقت شبكة ABC أول مسلسل تلفزيوني عادي من إنتاج شركة ديزني. في عام 1954 ، استخدم والت ديزني صورته ديزني لاند سلسلة لكشف النقاب عن ما سيصبح ديزني لاند ، وهي فكرة تم تصورها من منطلق الرغبة في مكان حيث يمكن للوالدين والأطفال الاستمتاع في نفس الوقت. في 18 يوليو 1955 ، افتتح والت ديزني ديزني لاند لعامة الناس. في 17 يوليو 1955 ، تمت معاينة ديزني لاند ببث تلفزيوني مباشر استضافه روبرت كامينغز ، وآرت لينكليتر ، ورونالد ريغان. بعد بداية هشة ، استمرت ديزني لاند في النمو وجذب الزوار من جميع أنحاء البلاد وحول العالم. شمل التوسع الكبير في عام 1959 إضافة أول نظام للسكك الحديدية الأحادية في أمريكا. لمعرض نيويورك العالمي لعام 1964 ، أعدت ديزني أربع مناطق جذب منفصلة لمختلف الرعاة ، كل منها سيجد طريقه إلى ديزني لاند بشكل أو بآخر. خلال هذا الوقت ، كان والت ديزني أيضًا يستكشف سرًا مواقع جديدة لمنتزه ديزني الترفيهي الثاني. في نوفمبر 1965 ، تم الإعلان عن "عالم ديزني" ، مع خطط لمنتزهات ترفيهية وفنادق وحتى مدينة نموذجية على آلاف الأفدنة من الأراضي التي تم شراؤها خارج أورلاندو بولاية فلوريدا. [20]

استمرت ديزني في تركيز مواهبها على التلفزيون طوال الخمسينيات. برنامجها التلفزيوني للأطفال بعد ظهر أيام الأسبوع نادي ميكي ماوس، التي تضم قائمة من شباب "Mouseketeers" ، تم عرضها لأول مرة في عام 1955 وحققت نجاحًا كبيرًا ، كما فعل ديفي كروكيت مسلسل قصير من بطولة Fess Parker وبث على قناة ديزني لاند عرض المختارات. [10] بعد ذلك بعامين ، أ زورو المسلسل سيثبت بنفس القدر من الشعبية ، حيث يستمر لمدة موسمين على ABC. [21] على الرغم من هذا النجاح ، استثمرت شركة والت ديزني للإنتاج القليل في المشاريع التلفزيونية في الستينيات ، [ بحاجة لمصدر ] باستثناء سلسلة المختارات طويلة المدى ، والتي عُرفت فيما بعد باسم عالم ديزني الرائع. [10]

ظلت استوديوهات أفلام ديزني مشغولة أيضًا ، حيث بلغ متوسطها خمسة أو ستة إصدارات سنويًا خلال هذه الفترة. بينما تباطأ إنتاج الأفلام القصيرة بشكل ملحوظ خلال الخمسينيات والستينيات ، أصدر الاستوديو عددًا من ميزات الرسوم المتحركة الشهيرة ، مثل السيدة والصعلوك (1955), الجمال النائم (1959) و مائة وواحد مرقش (1961) ، والتي أدخلت عملية xerography جديدة لنقل الرسومات إلى الرسوم المتحركة cels. [22] انتشرت إصدارات ديزني الحية عبر عدد من الأنواع ، بما في ذلك الخيال التاريخي (جوني تريمين، 1957) ، مقتبسات من كتب الأطفال (متفائل، 1960) والكوميديا ​​الحديثة (الكلب الأشعث، 1959). أكثر أفلام ديزني نجاحًا في الستينيات كان فيلمًا موسيقيًا حيًا / متحركًا موسيقيًا ماري بوبينز، الذي كان واحدًا من أعلى الأفلام ربحًا على الإطلاق [10] وحصل على خمس جوائز أكاديمية ، بما في ذلك أفضل ممثلة لجولي أندروز وأفضل أغنية لروبرت بي شيرمان وريتشارد م. [23] أصبح تصميم المتنزه والمجموعة المعمارية جزءًا لا يتجزأ من عمليات استوديو ديزني لدرجة أن الاستوديو اشتراه في 5 فبراير 1965 ، جنبًا إلى جنب مع اسم WED Enterprises. [24] [25] [26] [27] في 15 ديسمبر 1966 ، توفي والت ديزني بسبب المضاعفات المتعلقة بسرطان الرئة ، [10] إيذانا بنهاية حقبة للشركة.

1966-1984: قيادة روي أو ديزني وموتها ، عالم والت ديزني ، قيادة جديدة ، توعك مسرحي

بعد وفاة والت ، تولى روي أو ديزني منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ورئيس الشركة. كان من أوائل أعماله إعادة تسمية عالم ديزني باسم "عالم والت ديزني" تكريماً لأخيه ورؤيته. [28] في عام 1967 ، تم إطلاق آخر فيلمين أشرف عليهما والت ، وهما فيلم الرسوم المتحركة كتاب الأدغال [10] والموسيقية أسعد مليونير. [29] أصدر الاستوديو عددًا من الأعمال الكوميدية في أواخر الستينيات ، بما في ذلك علة الحب (الفيلم الأكثر ربحًا لعام 1969) [10] و ارتدى الكمبيوتر حذاء تنس (1969) ، الذي لعب دور البطولة في اكتشاف ديزني الشاب الآخر ، كورت راسل. افتتحت السبعينيات بإصدار أول فيلم رسوم متحركة من إنتاج شركة ديزني "ما بعد والت" ، الطبقة الأرستقراطية، تليها العودة إلى المسرحيات الموسيقية الخيالية في عام 1971 بيدكنوبس و مكنسة. [10] شبح بلاكبيرد كان فيلمًا ناجحًا آخر خلال هذه الفترة. [10] في 1 أكتوبر 1971 ، افتتح عالم والت ديزني للجمهور ، مع تخصيص روي ديزني للمرفق شخصيًا في وقت لاحق من ذلك الشهر.

في 20 ديسمبر 1971 ، توفي روي أو ديزني بسكتة دماغية. غادر الشركة تحت سيطرة دون تاتوم وكارد ووكر وصهر والت رون ميلر ، كل منهما دربه والت وروي. بينما واصلت Walt Disney Productions إطلاق أفلام صديقة للعائلة طوال السبعينيات ، مثل اهرب إلى جبل الساحرة (1975) [10] و الجمعة فظيع (1976) ، لم تحقق الأفلام أداءً جيدًا في شباك التذاكر مثل المواد السابقة. ومع ذلك ، حقق استوديو الرسوم المتحركة نجاحًا مع روبن هود (1973), رجال الانقاذ (1977) و الثعلب و الصائد (1981). كرئيس للاستوديو ، حاول ميلر صنع أفلام لدفع سوق المراهقين المربح الذين مروا عمومًا بمشاهدة أفلام ديزني. [30] مستوحى من شعبية حرب النجوم، أنتجت ديزني مغامرة الخيال العلمي الحفرة السوداء في عام 1979 ، كلف صنعه 20 مليون دولار ، لكنه ضاع فيه حرب النجوم' استيقظ. [10] الحفرة السوداء كان أول فيلم من إنتاج شركة ديزني يحمل تصنيف PG في الولايات المتحدة. [30] [N 1] انغمس ديزني في نوع الرعب مع المراقب في الغابة، ومولت الشركة المبتكرة بجرأة ترون تم إصدار كلا الفيلمين لأدنى حد من النجاح. [10]

استأجرت ديزني أيضًا منتجين خارجيين لمشاريع أفلام لم يسبق لها مثيل في تاريخ الاستوديو. [30] في عام 1979 ، دخلت ديزني في مشروع مشترك مع باراماونت بيكتشرز لإنتاج فيلم 1980 مقتبس من بوب و التنين القاتل (1981) أول مرة تعاونت فيها ديزني مع استوديو آخر. قامت شركة باراماونت بتوزيع أفلام ديزني في كندا في ذلك الوقت ، وكان من المأمول أن تساعد سمعة ديزني التسويقية في بيع الفيلمين. [30] أخيرًا ، في عام 1982 ، باعت عائلة ديزني حقوق التسمية ومناطق الجذب القائمة على السكك الحديدية لاستوديو أفلام ديزني مقابل 818461 سهمًا من أسهم ديزني ، ثم بلغت قيمتها 42.6 مليون دولار ، ولم يذهب أي منها إلى شركة ريتلو. أيضًا ، اعترض Roy E. Disney على سعر الشراء المبالغ فيه لحق التسمية وصوت ضد الشراء بصفته مديرًا لمجلس إدارة Disney. [31]

تم إصدار 1983 من كارول عيد الميلاد ميكي بدأت سلسلة من الأفلام الناجحة ، بدءًا من لا تبكي أبدًا أيها الذئب والتكيف مع راي برادبري شيء شرير وبهذه الطريقة يأتي. [10] تم تأسيس قسم أفلام والت ديزني للإنتاج في 1 أبريل 1983 تحت اسم والت ديزني بيكتشرز. [32] في عام 1984 ، ابتكر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني رون ميلر Touchstone Films كعلامة تجارية لشركة Disney لإصدار المزيد من الصور المتحركة الرئيسية. كان أول إصدار لـ Touchstone هو الكوميديا دفقة (1984) ، والذي حقق نجاحًا في شباك التذاكر. [33] مع عالم ديزني الرائع بقيت ديزني عنصرًا أساسيًا في وقت الذروة ، وعادت إلى التلفزيون في السبعينيات من خلال البرامج المشتركة مثل سلسلة المختارات مصنع الفأر وإحياء قصير لل نادي ميكي ماوس. في عام 1980 ، أطلقت ديزني Walt Disney Home Video للاستفادة من سوق أشرطة الفيديو الناشئة حديثًا. في 18 أبريل 1983 ، ظهرت قناة ديزني كقناة على مستوى الاشتراك على أنظمة الكابلات في جميع أنحاء البلاد ، وتضم مكتبتها الكبيرة من الأفلام الكلاسيكية والمسلسلات التلفزيونية ، إلى جانب البرامج الأصلية وعروض الجهات الخارجية المناسبة للعائلة.

تلقى عالم والت ديزني الكثير من اهتمام الشركة خلال السبعينيات والثمانينيات. في عام 1978 ، أعلن المسؤولون التنفيذيون في ديزني عن خطط لمنتزه عالم والت ديزني الترفيهي الثاني ، مركز EPCOT ، الذي سيفتتح في أكتوبر 1982. مستوحى من حلم والت ديزني لمدينة نموذجية مستقبلية ، تم بناء مركز EPCOT كـ "معرض عالمي دائم" ، مكتمل مع المعارض التي ترعاها الشركات الأمريكية الكبرى ، وكذلك الأجنحة القائمة على ثقافات الدول الأخرى. في اليابان ، دخلت The Oriental Land Company في شراكة مع Walt Disney Productions لبناء أول مدينة ملاهي ديزني خارج الولايات المتحدة ، طوكيو ديزني لاند ، التي افتتحت في أبريل 1983. على الرغم من نجاح قناة ديزني وإبداعاتها الجديدة في المتنزهات ، والت ديزني كانت المنتجات ضعيفة من الناحية المالية. كانت مكتبة أفلامها قيّمة لكنها لم تقدم سوى القليل من النجاحات الحالية ، ولم يتمكن فريق قيادتها من مواكبة الاستوديوهات الأخرى ، ولا سيما أعمال دون بلوث ، الذي انشق عن ديزني في عام 1979. وبحلول أوائل الثمانينيات ، كانت المنتزهات تولد 70 بالمائة من دخل ديزني. [10]

في عام 1984 ، أطلقت شركة ريلاينس جروب هولدينغز التابعة للممول ساول شتاينبرغ عرضًا عدائيًا للاستحواذ على شركة والت ديزني للإنتاج ، [10] بقصد بيع بعض عملياتها. [34] اشترت ديزني حصة ريلاينس البالغة 11.1٪ في الشركة. ومع ذلك ، رفع مساهم آخر دعوى مدعيا أن الصفقة خفضت قيمة أسهم ديزني ولإبقاء إدارة ديزني على مناصبهم. تمت تسوية دعوى المساهمين في عام 1989 بمبلغ إجمالي قدره 45 مليون دولار من ديزني وريلاينس. [10] وبالمثل في عام 1984 ، أبرمت شركة MCA (الشركة الأم لشركة Universal Studios آنذاك) صفقة مع ديزني لشراء الشركة بشرط إصرار عائلة ديزني على أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة ديزني رون دبليو ميلر رئيسًا لـ MCA ، لكن الخلافات بين MCA تسبب رئيس مجلس الإدارة Lew Wasserman و Disney في هذا الأمر في فشل الاتفاقية تمامًا. [35]

1984-2005: قيادة مايكل إيسنر ، ونهضة ديزني ، وتحرير حملة "Save Disney"

مع شراء عائلة Sid Bass بنسبة 18.7 في المائة من ديزني ، أحضر باس والمجلس مايكل إيسنر من باراماونت كرئيس تنفيذي وفرانك ويلز من شركة وارنر براذرز كرئيس. أكد آيزنر على Touchstone ، مع داون اند اوت في بيفرلي هيلز (1985) مما أدى إلى زيادة الإنتاج مع صباح الخير فيتنام (1987), مجتمع الشعراء الميتين (1989), امرأة جميلة (1990) وضربات إضافية. استخدم Eisner توسيع أسواق الكابلات والفيديو المنزلي لتوقيع صفقات باستخدام عروض وأفلام ديزني ، وعقد صفقة طويلة الأمد مع Showtime Networks لإصدارات Disney / Touchstone حتى عام 1996 والدخول في التلفزيون مع المشاركة والتوزيع للمسلسلات التلفزيونية مثل الفتيات الذهبيات و تحسين المنزل. بدأت ديزني إصدارات محدودة من أفلامها السابقة على أشرطة فيديو في أواخر الثمانينيات. اشترت ديزني من Eisner's KHJ ، وهي محطة تلفزيونية مستقلة في لوس أنجلوس. [10] نظمت في عام 1985 ، شركاء الشاشة الفضية 2 ، LP مولت أفلام ديزني بمبلغ 193 مليون دولار. في يناير 1987 ، بدأت Silver Screen III في تمويل أفلام ديزني بجمع 300 مليون دولار ، وهو أكبر مبلغ تم جمعه لشراكة محدودة لتمويل الأفلام من قبل E.F. Hutton. [36] تم إنشاء Silver Screen IV أيضًا لتمويل استوديوهات ديزني. [37]

مدعومًا بنجاح الذين وضعوا روجر الأرنب في عام 1988 ، تمتع استوديو الرسوم المتحركة الرائد لشركة ديزني بسلسلة من النجاحات التجارية والحاسمة المعروفة باسم عصر النهضة ديزني ، مع أفلام مثل عروس البحر الصغيرة (1989), الجميلة والوحش (1991), علاء الدين (1992) و الاسد الملك (1994). بالإضافة إلى ذلك ، نجحت الشركة في دخول مجال الرسوم المتحركة التلفزيونية بعدد من المسلسلات ذات الميزانية السخية والمشهود لها مثل مغامرات Gummi Bears, DuckTales, تشيب آند ديل: إنقاذ رينجرز, بطة داركوينج, حكاية تدور, مجنون و شرغول. [38] انتقلت ديزني إلى المركز الأول في إيرادات شباك التذاكر بحلول عام 1988 وزادت الإيرادات بنسبة 20 في المائة كل عام. [10]

في عام 1989 ، وقعت ديزني اتفاقية مبدئية للاستحواذ على Jim Henson Productions من مؤسسها ، صانع الدمى المتحركة Jim Henson. تضمنت الصفقة مكتبة برمجة Henson وشخصيات Muppet (باستثناء Muppets التي تم إنشاؤها لـ شارع سمسم) ، بالإضافة إلى الخدمات الإبداعية الشخصية لجيم هينسون. ومع ذلك ، توفي Henson فجأة في مايو 1990 قبل اكتمال الصفقة ، مما أدى إلى إنهاء الشركتين مفاوضات الاندماج في ديسمبر التالي. [39] أطلق عليها اسم "عقد ديزني" من قبل الشركة ، وحاول الموهوب التنفيذي نقل الشركة إلى آفاق جديدة في التسعينيات مع تغييرات وإنجازات ضخمة. [10] في سبتمبر 1990 ، رتبت ديزني تمويل يصل إلى 200 مليون دولار من قبل وحدة نومورا سيكيوريتيز لأفلام إنترسكوب التي صنعت لصالح ديزني. في 23 أكتوبر ، شكلت ديزني شركاء Touchwood Pacific الذين سيحلون محل سلسلة شراكة الشاشة الفضية كمصدر تمويل أساسي لاستوديوهات الأفلام الخاصة بهم. [37]

في عام 1991 ، أصبحت الفنادق وتوزيع مقاطع الفيديو المنزلية وتسويق ديزني 28 في المائة من إجمالي إيرادات الشركة بينما ساهمت الإيرادات الدولية بنسبة 22 في المائة من إجمالي الإيرادات. التزمت الشركة باستوديوهاتها في الربع الأول من عام 1991 لإنتاج 25 فيلمًا في عام 1992. ومع ذلك ، شهد عام 1991 انخفاضًا في صافي الدخل بنسبة 23 بالمائة ولم يحقق نموًا خلال العام ، ولكنه شهد إصدار الجميلة والوحش، الحائز على جائزتين من جوائز الأوسكار والفيلم الأكثر ربحًا في هذا النوع. انتقلت ديزني بعد ذلك إلى النشر مع Hyperion Books وموسيقى الكبار مع Hollywood Records بينما كان Walt Disney Imagineering يستغني عن 400 موظف. [10] وسعت ديزني أيضًا عروضها للبالغين في الأفلام عندما استحوذ رئيس استوديو ديزني جيفري كاتزنبرج على شركة ميراماكس فيلمز في عام 1993. في نفس العام ، أنشأت ديزني فريق NHL The Mighty Ducks of Anaheim ، الذي سمي على اسم فيلم عام 1992 الذي كان يحمل نفس الاسم. اشترت ديزني حصة أقلية في فريق البيسبول Anaheim Angels في نفس الوقت تقريبًا. [10]

قُتل ويلز في حادث تحطم طائرة هليكوبتر في عام 1994. [10] بعد ذلك بوقت قصير ، استقال كاتزنبرج وشكل دريم ووركس إس كيه جي لأن آيزنر لم يعين كاتزنبرج في المنصب المتاح الآن لويلز (كما رفع كاتزنبرج دعوى قضائية بشأن شروط عقده). [10] بدلاً من ذلك ، عين إيسنر صديقه مايكل أوفيتز ، أحد مؤسسي وكالة الفنانين المبدعين ، ليكون رئيسًا ، مع الحد الأدنى من المشاركة من مجلس إدارة ديزني (والذي كان يضم في ذلك الوقت الممثل الحائز على جائزة الأوسكار سيدني بواتييه ، شركة فنادق هيلتون الرئيس التنفيذي ستيفن بولينباخ ، والسيناتور الأمريكي السابق جورج ميتشل ، وعميد جامعة ييل روبرت آم ستيرن ، وأسلاف آيزنر ريموند واتسون وكارد ووكر). استمر Ovitz لمدة 14 شهرًا فقط وغادر ديزني في ديسمبر 1996 عن طريق "إنهاء بدون خطأ" مع حزمة إنهاء خدمة بقيمة 38 مليون دولار نقدًا و 3 ملايين خيار أسهم بقيمة 100 مليون دولار تقريبًا في وقت مغادرة Ovitz. أنتجت حلقة Ovitz بدلة مشتقة طويلة الأمد ، والتي انتهت أخيرًا في يونيو 2006 ، بعد حوالي 10 سنوات. المستشار ويليام ب. لم ينتهكوا نص القانون (أي واجب الرعاية الذي يدين به موظفو الشركة ومجلس الإدارة لمساهميها). [40] قال آيزنر لاحقًا ، في مقابلة معه عام 2016 هوليوود ريبورتر، لأنه ندم على ترك أوفيتز يذهب. [41]

في عام 1994 ، حاول آيزنر شراء إن بي سي من جنرال إلكتريك (GE) ، لكن الصفقة فشلت بسبب رغبة جنرال إلكتريك في الاحتفاظ بنسبة 51 في المائة من ملكية الشبكة. في 1 أغسطس 1995 ، أعلنت ديزني أنها ستستحوذ وتندمج مع Capital Cities / ABC Inc. مقابل 19 مليار دولار ، والتي كانت في ذلك الوقت ثاني أكبر استحواذ للشركات. سيؤدي الاندماج إلى جلب شبكة البث ABC وأصولها ، بما في ذلك حصة أقلية بنسبة 37.5 ٪ في A & ampE Television Networks ، وحصة أغلبية بنسبة 80 في المائة في ESPN والشراكة المحدودة DIC Productions التي تديرها شركة DIC للإنتاج في مظلة ديزني. [10] تم إغلاق الصفقة في 10 فبراير 1996 ، وشعر إيسنر أن شراء ABC كان استثمارًا مهمًا للحفاظ على بقاء ديزني والسماح لها بالتنافس مع تكتلات الوسائط المتعددة الدولية. [42] خسرت ديزني دعوى قضائية بقيمة 10.4 مليون دولار في سبتمبر 1997 لصالح شركة Marsu B.V بسبب فشل ديزني في إنتاج العقد 13 نصف ساعة مارسوبيلامي عروض الكرتون. وبدلاً من ذلك ، شعرت ديزني أن "الخصائص الساخنة" الداخلية الأخرى تستحق اهتمام الشركة. [43]

ديزني ، التي سيطرت على Anaheim Angels في عام 1996 ، اشترت حصة أغلبية في الفريق في عام 1998. في نفس العام ، بدأت ديزني الانتقال إلى مجال الإنترنت بشراء Starwave و 43٪ من Infoseek. في عام 1999 ، اشترت ديزني الأسهم المتبقية من Infoseek وأطلقت بوابة Go Network في يناير. أطلقت ديزني أيضًا خط رحلاتها البحرية مع تعميد ديزني ماجيك وسفينة شقيقة ، عجائب ديزني. [10] استمرت قضية كاتزنبرج حيث تضمن عقده جزءًا من عائدات الفيلم من الأسواق الفرعية إلى الأبد. عرض كاتزنبرج 100 مليون دولار لتسوية القضية ، لكن آيزنر شعر أن مبلغ المطالبة الأصلي يبلغ حوالي نصف مليار دولار أكثر من اللازم ، ولكن بعد ذلك تم العثور على شرط السوق الإضافي. حاول محامو ديزني الإشارة إلى حالة تراجع تكشف عن بعض المشاكل في الشركة. كان لدى ABC تصنيف متدني وتكاليف متزايدة بينما كان قطاع الفيلم يعاني من فشل فيلمين. بينما لم يكشف أي من الطرفين عن مبلغ التسوية ، فإنه يقدر بنحو 200 مليون دولار. [10]

أعاق أسلوب آيزنر المسيطر الكفاءة والتقدم وفقًا لبعض النقاد ، بينما أشار خبراء الصناعة الآخرون إلى أن نظرية "ضغط العمر" أدت إلى تراجع في السوق المستهدفة للشركة بسبب تقليد الشباب لسلوك المراهقين في وقت سابق. [10] حقق عام 2000 زيادة في الإيرادات بنسبة 9 في المائة وصافي الدخل بنسبة 39 في المائة مع ريادة كل من ABC و ESPN ، واحتفلت باركس آند ريزورتس بالسنة السادسة على التوالي من النمو. في نوفمبر 2000 ، اشترى Andy Heyward DIC Entertainment مرة أخرى من ديزني (من خلال الاستثمار من قبل Bain Capital و Chase Capital Partners) وجعل الاستوديو مستقلًا. [44] في 23 يوليو 2001 ، أعلنت ديزني عن شراء Fox Family Worldwide مقابل 2.9 مليار دولار نقدًا بالإضافة إلى 2.3 مليار دولار في ديون ، والتي ستشمل الملكية في قناة Fox Family جنبًا إلى جنب مع الأصول الأخرى بما في ذلك مكتبة Saban Entertainment وقنوات Fox Kids في أوروبا وأمريكا اللاتينية. [45] اكتملت عملية الشراء في 24 أكتوبر 2001 وتمت إعادة تسمية Fox Family إلى عائلة ABC في نوفمبر.

كان عام 2001 عامًا لخفض التكاليف ، وتسريح 4000 موظف ، وانخفضت عمليات حدائق ديزني ، وخفض الاستثمار السنوي في أفلام الحركة الحية ، وتقليل عمليات الإنترنت ، ويرجع ذلك أساسًا إلى هجمات 11 سبتمبر ، مما أدى إلى انخفاض السفر في الإجازات و أدى الركود في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين إلى انخفاض في عائدات ABC. في حين أن عائدات عام 2002 شهدت انخفاضًا طفيفًا عن عام 2001 مع خفض التكاليف ، ارتفع صافي الدخل إلى 1.2 مليار دولار بإصدارين من الأفلام الإبداعية. في عام 2003 ، أصبح ديزني أول استوديو يسجل أكثر من 3 مليارات دولار من إيرادات شباك التذاكر في جميع أنحاء العالم. [10] لم يرغب آيزنر في أن يعيد مجلس الإدارة ترشيح روي إي ديزني ، نجل المؤسس المشارك لشركة ديزني روي أو.ديزني ، كمدير لمجلس الإدارة مشيرًا إلى أن عمره 72 عامًا كسن تقاعد مطلوب. ورد ستانلي جولد بالاستقالة من مجلس الإدارة وطلب من أعضاء مجلس الإدارة الآخرين الإطاحة بأيزنر. [10] في 30 نوفمبر 2003 ، استقال ديزني من منصبه كنائب رئيس مجلس إدارة الشركة ورئيس مجلس إدارة والت ديزني للرسوم المتحركة ، [ChWDC 9] متهمًا إيسنر بالإدارة التفصيلية ، والفشل مع شبكة تلفزيون ABC ، ​​والجبن في أعمال المتنزهات ، تحويل شركة والت ديزني إلى شركة "جشعة بلا روح" ، ورفض وضع خطة واضحة للخلافة ، بالإضافة إلى سلسلة من أفلام شباك التذاكر بدأت في عام 2000.

في 9 أغسطس 2002 ، قالت ديزني إنها أعربت عن اهتمامها الكبير بشراء يونيفرسال ستوديوز التي بدأت شركتها الأم فيفيندي حرب مزايدة بعد أن ورثت 17.9 مليار دولار من الديون من خلال شرائها لاستوديو الأفلام الشهير الشهير من Seagram مقابل 34 مليار دولار. [46] بالإضافة إلى ذلك ، كانت جزر المغامرة في يونيفرسال أورلاندو تكافح للتعامل مع انخفاض الحضور بشكل كارثي منذ افتتاح المتنزه في عام 1999 ، وتسببت هجمات 11 سبتمبر في عام 2001 في تراجع حضور يونيفرسال باركس آند ريزورتس للسياحة في جميع أنحاء العالم. نتيجة لذلك ، افتقرت Vivendi إلى الاهتمام بالاستثمار في Universal Parks بشكل أكثر جدوى وربما كان أحد أسباب بيع Universal. [47] تكهن المحللون بأن شركة Universal يجب أن تكون متاحة بسعر منافس لتبرير مثل هذه الصفقة. قالت كاثرين ستيبونياس من شركة برودنشيال سيكيوريتيز: "إن امتلاك المزيد من المتنزهات الترفيهية قد يجعل ديزني أكثر تقلبًا لأن هذا عمل دوري". [46] على الرغم من ذلك ، لم تنجح Disney في متابعة عملية الاستحواذ لأسباب مختلفة ، نظرًا لسعر سهمها عند أدنى مستوى خلال 52 أسبوعًا واحتمال حظر صفقة Disney / Universal على أسس مكافحة الاحتكار (على سبيل المثال ، تقليل الابتكار في حدائق الملاهي ، ارتفاع أسعار غرف الفنادق ، القوة المتزايدة لحصة سوق شباك التذاكر ، إلخ). [47]

في 15 مايو 2003 ، باعت ديزني حصتها في فريق البيسبول Anaheim Angels إلى Arte Moreno. اشترت ديزني حقوق The Muppets و الدب في البيت الأزرق الكبير امتياز من شركة Jim Henson في 17 فبراير 2004. [48] تم وضع العلامتين التجاريتين تحت سيطرة شركة Muppets Holding Company، LLC ، وهي وحدة من منتجات ديزني الاستهلاكية. [49] في عام 2004 ، بدأت Pixar Animation Studios في البحث عن موزع آخر بعد انتهاء عقدها لمدة 12 عامًا مع ديزني ، بسبب علاقتها المتوترة بشأن قضايا السيطرة والمال مع Eisner. في ذلك العام أيضًا ، قدمت شركة Comcast عرضًا غير مرغوب فيه بقيمة 54 مليار دولار للاستحواذ على ديزني. زوجان من الأفلام ذات الميزانية المرتفعة أخفقت في شباك التذاكر. مع هذه الصعوبات ومع عدم رضا بعض أعضاء مجلس الإدارة ، تنازل إيسنر عن رئاسة مجلس الإدارة. [10]

في 3 مارس 2004 ، في اجتماع المساهمين السنوي لشركة ديزني ، قام 45 في المائة من مساهمي ديزني ، الذين تجمعهم في الغالب أعضاء مجلس الإدارة السابقون روي ديزني وستانلي جولد ، بمنع وكلاءهم لإعادة انتخاب آيزنر لمجلس الإدارة. ثم أعطى مجلس إدارة ديزني منصب الرئاسة لميتشل. ومع ذلك ، لم يقيل مجلس الإدارة على الفور إيسنر كرئيس تنفيذي. [ChWDC 10] في فبراير 2005 ، باعت ديزني فريق Mighty Ducks of Anaheim للهوكي إلى Henry و Susan Samueli ، اللذان أعادا تسمية الفريق لاحقًا باسم Anaheim Ducks. [10] في 13 مارس 2005 ، تم الإعلان عن روبرت أيجر خلفًا لإيزنر كرئيس تنفيذي. في ذلك الشهر أيضًا ، غادر مؤسسو Miramax Bob Weinstein و Harvey Weinstein الشركة لتشكيل الاستوديو الخاص بهم. في 8 يوليو ، عاد ابن شقيق والت ديزني ، روي إي ديزني ، إلى الشركة كمستشار ومدير فخري بدون حق التصويت. احتفلت حدائق ومنتجعات والت ديزني بالذكرى الخمسين لتأسيس ديزني لاند بارك في 17 يوليو وافتتحت ديزني لاند في هونغ كونغ في 12 سبتمبر. في 25 يوليو ، أعلنت ديزني أنها ستغلق ديزني تون ستوديوز أستراليا في أكتوبر 2006 بعد 17 عامًا من وجودها. [50] في 30 سبتمبر ، استقال آيزنر كمسؤول تنفيذي وعضو في مجلس الإدارة. [ChWDC 11]

2005-2020: تعديل قيادة بوب إيجر وتوسع الشركة

في 1 أكتوبر 2005 ، حل بوب إيجر محل آيزنر كرئيس تنفيذي لشركة ديزني. في 4 نوفمبر ، تم إصدار Walt Disney Feature Animation قليلا الدجاجوهو أول فيلم للشركة يستخدم الرسوم المتحركة ثلاثية الأبعاد. في 23 يناير 2006 ، أُعلن أن ديزني ستشتري Pixar في صفقة لجميع الأسهم بقيمة 7.4 مليار دولار. تم الانتهاء من الصفقة في 5 مايو ، وانتقل ستيف جوبز ، الذي كان الرئيس التنفيذي لشركة Pixar ويمتلك 50.1٪ من أسهم الشركة ، إلى مجلس إدارة ديزني كأكبر مساهم فردي ، بحصة 7٪. [51] [52] تولى إد كاتمول منصب رئيس استوديوهات بيكسار للرسوم المتحركة. أصبح نائب الرئيس التنفيذي السابق لشركة Pixar ، جون لاسيتر ، المدير الإبداعي لشركة Walt Disney Animation Studios وقسمها Disneytoon Studios و Pixar Animation Studios ، بالإضافة إلى تولي دور المستشار الإبداعي الرئيسي في Walt Disney Imagineering. [52]

في فبراير 2006 ، استحوذت ديزني على حقوق Oswald the Lucky Rabbit من NBC Universal (بما في ذلك الملكية الفكرية للشخصية و 27 رسومًا كاريكاتورية لأوزوالد أنتجتها والت ديزني) كجزء من تبادل الأصول الثانوية. في المقابل ، أصدرت ديزني المذيع الرياضي Al Michaels من عقوده مع ABC Sports و ESPN ، حتى يتمكن من الانضمام إلى NBC Sports وشريكه منذ فترة طويلة John Madden في NBC's NFL الجديد. ليلة الأحد لكرة القدم. [53] في أبريل 2007 ، تم نقل شركة Muppets Holding Company من Disney Consumer Products إلى قسم Walt Disney Studios وأعيدت تسميتها The Muppets Studio ، كجزء من الجهود لإعادة إطلاق القسم. [54] [48] في فبراير 2007 ، اتهمت الشركة بانتهاك حقوق الإنسان فيما يتعلق بظروف العمل في المصانع التي تنتج بضاعتها. [55] [56] في 31 أغسطس 2009 ، أعلنت ديزني عن صفقة للاستحواذ على شركة Marvel Entertainment مقابل 4.24 مليار دولار ، في صفقة اكتملت في 31 ديسمبر 2009. [57] [58]

توفي المخرج الفخري روي إي ديزني بسرطان المعدة في 16 ديسمبر 2009. في وقت وفاته ، كان يمتلك ما يقرب من 1 في المائة من جميع أسهم ديزني والتي بلغت 16 مليون سهم. كان آخر عضو في عائلة ديزني يشارك بنشاط في الشركة. [59] في أكتوبر 2009 ، حل رئيس قناة ديزني ، ريتش روس ، الذي عينه إيجر ، محل ديك كوك كرئيس مجلس إدارة الشركة ، وفي نوفمبر ، بدأ إعادة هيكلة الشركة للتركيز أكثر على المنتجات الصديقة للعائلة. في وقت لاحق من يناير 2010 ، قررت ديزني إغلاق Miramax بعد تقليص حجم Touchstone ، ولكن بعد شهر واحد ، بدأوا بدلاً من ذلك في بيع ماركة Miramax ومكتبة أفلامها المكونة من 700 عنوان إلى Filmyard Holdings. في مارس ، تم إغلاق ImageMovers Digital ، التي أسستها ديزني كاستوديو مشروع مشترك مع روبرت زيميكيس في عام 2007. في أبريل 2010 ، تم إغلاق Lyric Street ، شركة ديزني للموسيقى الريفية في ناشفيل. في الشهر التالي ، استعاد حاييم سابان باور رينجرز امتياز ، بما في ذلك مكتبته المكونة من 700 حلقة. [60] في سبتمبر 2012 ، استحوذ Saban على ديجمون الامتياز الذي ، مثل باور رينجرز، كانت جزءًا من مكتبة Fox Kids التي استحوذت عليها ديزني في عام 2001. [61] في يناير 2011 ، تم تقليص حجم Disney Interactive Studios. [62]

في أبريل 2011 ، انطلقت ديزني في منتجع شنغهاي ديزني. بتكلفة 4.4 مليار دولار ، افتتح المنتجع في 16 يونيو 2016. [63] في وقت لاحق ، في أغسطس 2011 ، صرح بوب إيجر في مؤتمر عبر الهاتف أنه بعد نجاح مشتريات بيكسار ومارفل ، يتطلع هو وشركة والت ديزني إلى " شراء إما شخصيات جديدة أو أعمال تجارية قادرة على خلق شخصيات رائعة وقصص رائعة ". [64] لاحقًا ، في أوائل فبراير 2012 ، أكملت ديزني استحواذها على UTV Software Communications ، لتوسيع سوقها إلى الهند وآسيا. [65] في 30 أكتوبر 2012 ، أعلنت ديزني عن خطط للاستحواذ على Lucasfilm في صفقة قيمتها 4.05 مليار دولار. أعلنت ديزني عن نيتها الاستفادة من حرب النجوم امتياز عبر أقسامها ، وخططت لإنتاج الجزء السابع في امتياز الفيلم الرئيسي للإصدار في عام 2015. [66] [67] اكتمل البيع في 21 ديسمبر 2012. [68] في 24 مارس 2014 ، استحوذت ديزني على Maker Studios ، شبكة نشطة متعددة القنوات على YouTube ، بمبلغ 500 مليون دولار. [69] تحولت الشركة لاحقًا إلى مشروع جديد يسمى Disney Digital Network في مايو 2017. [70]

في 5 فبراير 2015 ، تم الإعلان عن ترقية Tom Staggs إلى COO. [71] في 4 أبريل 2016 ، أعلنت ديزني أن Staggs والشركة قد اتفقا بشكل متبادل على طرق منفصلة ، اعتبارًا من مايو 2016 ، منهيا حياته المهنية التي استمرت 26 عامًا مع الشركة. [72] في أغسطس 2016 ، استحوذت ديزني على حصة 33٪ في BAMTech ، وهي شركة بث إعلامي انبثقت عن قسم الإعلام في دوري البيسبول الرئيسي. أعلنت الشركة عن خطط لاستخدام بنيتها التحتية في نهاية المطاف لخدمة ESPN فائقة الجودة. [73] [74]

في سبتمبر 2016 ، فكرت ديزني في شراء خدمة الأخبار والتواصل الاجتماعي الأمريكية عبر الإنترنت ، [75] [76] لكنهم انسحبوا جزئيًا بسبب مخاوف بشأن إساءة المعاملة والمضايقات على الخدمة. [77] [78] [79]

في 23 مارس 2017 ، أعلنت ديزني أن إيغر وافق على تمديد فترة عمله كرئيس تنفيذي لمدة عام واحد حتى 2 يوليو 2019 ، ووافق على البقاء مع الشركة كمستشار لمدة ثلاث سنوات بعد التنحي. [80] [81] في أغسطس 2017 ، أعلنت ديزني أنها مارست خيارًا لزيادة حصتها في BAMTech إلى 75 بالمائة ، وستطلق خدمة الاشتراك بالفيديو عند الطلب التي تعرض محتواها الترفيهي في عام 2019 ، والتي ستحل محل Netflix بصفتها صاحب حقوق التسجيل حسب الطلب في جميع إصدارات أفلام ديزني المسرحية. [82] [83] في نوفمبر 2017 ، أعلن لاسيتر أنه كان يأخذ إجازة لمدة ستة أشهر من بيكسار وديزني أنيميشن بعد اعترافه "بالخطأ" في سلوكه مع الموظفين في مذكرة للموظفين. وفقًا لمنافذ إخبارية مختلفة ، كان لـ Lasseter تاريخ من سوء السلوك الجنسي المزعوم تجاه الموظفين. [84] [85]

في نوفمبر 2017 ، ذكرت قناة CNBC أن ديزني كانت في مفاوضات للاستحواذ على 21st Century Fox. وبحسب ما ورد استؤنفت المفاوضات حول استحواذ ديزني على العديد من الأصول الإعلامية الرئيسية لشركة Fox. استمرت الشائعات عن اقتراب الصفقة في 5 ديسمبر 2017 ، مع تقارير إضافية تشير إلى أنه سيتم تضمين الشبكات الرياضية الإقليمية FSN في الشركة الجديدة الناتجة (الأصول التي من المحتمل أن تكون متوافقة مع قسم ESPN التابع لشركة ديزني). [86] [87] [88] [89] في 14 ديسمبر ، وافقت ديزني على شراء معظم الأصول من 21st Century Fox ، بما في ذلك 20th Century Fox ، مقابل 52.4 مليار دولار. [90] شمل الاندماج العديد من أصول فوكس الترفيهية - بما في ذلك الترفيه المصور ، والترفيه الكبلي ، وأقسام البث المباشر عبر الأقمار الصناعية في المملكة المتحدة وأوروبا وآسيا [91] - ولكن تم استبعاد الأقسام مثل Fox Broadcasting Company ، Fox Television Stations ، قناة Fox News ، وشبكة Fox Business ، و Fox Sports 1 و 2 ، وشبكة Big Ten Network ، والتي كان من المقرر تحويلها جميعًا إلى شركة مستقلة قبل اكتمال الاندماج (والتي سميت في النهاية شركة Fox Corporation). [92] في يونيو التالي ، بعد عرض مضاد من كومكاست بقيمة 65 مليار دولار ، زادت ديزني عرضها إلى 71.3 مليار دولار. [93] تم إغلاق الصفقة رسميًا في 20 مارس 2019. [94] [95]

بدءًا من مارس 2018 ، شهدت إعادة التنظيم الاستراتيجي للشركة إنشاء قسمين من الأعمال ، ديزني باركس ، الخبرات والمنتجات و Direct-to-Consumer & amp International. كانت Parks & amp Consumer Products في المقام الأول اندماجًا بين Parks & amp Resorts و Consumer Products & amp Interactive Media. بينما استحوذت Direct-to-Consumer & amp International على وحدات المبيعات والتوزيع والبث العالمية والعالمية من Disney-ABC TV Group and Studios Entertainment بالإضافة إلى Disney Digital Network. [96] بالنظر إلى أن الرئيس التنفيذي إيغر وصفها بأنها "تضع أعمالنا بشكل استراتيجي للمستقبل" ، اوقات نيويورك اعتبرت إعادة التنظيم التي تم إجراؤها توقعًا لشراء 21st Century Fox. [97]

2020 إلى الوقت الحاضر: قيادة بوب تشابك وتحرير جائحة COVID-19

في 25 فبراير 2020 ، عينت ديزني بوب تشابيك في منصب الرئيس التنفيذي خلفًا لإيجر ، ساري المفعول على الفور. تولى إيغر منصب الرئيس التنفيذي ، والذي بموجبه سيشرف على الجانب الإبداعي للشركة ، بينما يستمر أيضًا في العمل كرئيس لمجلس الإدارة خلال الفترة الانتقالية حتى عام 2021. [98] [99]

في أبريل 2020 ، استأنف Iger المهام التشغيلية للشركة كرئيس تنفيذي لمساعدة الشركة خلال جائحة COVID-19 وتم تعيين Chapek في مجلس الإدارة. [100] [101] في الشهر أيضًا ، أعلنت الشركة أنها ستعلق رواتب أكثر من 100000 موظف ("أعضاء فريق التمثيل") في ديزني باركس والتجارب والمنتجات استجابةً لركود COVID-19 - يقال إنه يصل شهريًا توفير 500 مليون دولار للشركة - مع الاستمرار في تقديم مزايا الرعاية الصحية الكاملة. وبحسب ما ورد ، تأثر الموظفون في الولايات المتحدة وفرنسا وتم تشجيعهم على التقدم للحصول على الدعم الحكومي. [102]

بسبب إغلاق حدائق ديزني خلال جائحة COVID-19 ، شهدت ديزني انخفاضًا بنسبة 63 في المائة في الأرباح للربع الثاني من عام 2020 ، مما أدى إلى خسارة 1.4 مليار دولار للشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تعرض قسم المنتزهات والتجارب والمنتجات لخسارة مليار دولار في الإيرادات. [103] في سبتمبر 2020 ، أعلنت الشركة أنها ستسرح 28000 موظف في فلوريدا وكاليفورنيا. وبحسب رئيس حديقة ديزني ، جوش دامارو ، "كنا نأمل في البداية أن يكون هذا الوضع قصير الأمد وأن نتعافى بسرعة ونعود إلى طبيعتنا. وبعد سبعة أشهر ، وجدنا أن الأمر لم يكن كذلك". ووفقًا لدامارو ، فإن ثلثي الموظفين الذين تم تسريحهم هم عمال بدوام جزئي. [104] ثم في نوفمبر ، خططت ديزني لإلغاء 4000 وظيفة أكثر مما تم الإعلان عنه حتى نهاية مارس 2021. [105]

في ديسمبر 2020 ، عينت ديزني آلان بيرغمان رئيسًا لقسم محتوى استوديوهات ديزني للإشراف على استوديوهات الأفلام. [106] في مارس 2021 ، أعلنت ديزني عن قسم جديد ، الرسوم المتحركة التليفزيونية العشرون ، والتي ستركز على الرسوم المتحركة للبالغين. [107]

تدير شركة والت ديزني خمسة قطاعات أعمال رئيسية (قسمان رئيسيان وثلاث مجموعات محتوى): [108]

تحرير الأقسام

  • ديزني ميديا ​​والتوزيع الترفيهي (DMED) [109] مسؤول عن جميع وظائف التوزيع والعمليات والمبيعات والإعلان والبيانات والتقنية العالمية لمجموعات إنتاج المحتوى الثلاث للشركة (المدرجة أدناه) ، فضلاً عن إدارة أعمال الشركة المباشرة إلى المستهلك ، بما في ذلك خدمات البث المتعددة (Disney + و Hulu و ESPN +) ، ووحدة العرض المسرحي ، وتوزيع الوسائط المنزلية ، ومجموعة Disney Music Group ، وشبكات التلفزيون المحلية ، والمقتنيات الدولية مثل Star India. [108] [110] يقود الفرقة كريم دانيال. [108]
  • حدائق ديزني وتجاربها ومنتجاتها (DPEP) تشمل المنتزهات الترفيهية للشركة ، وخط الرحلات البحرية ، والأصول المتعلقة بالسفر ، والمنتجات الاستهلاكية ، وأقسام النشر. تشمل منتجعات ديزني والمقتنيات المتنوعة ذات الصلة: عالم والت ديزني ، ومنتجع ديزني لاند ، ومنتجع طوكيو ديزني ، وديزني لاند باريس ، ومنتجع هونغ كونغ ديزني لاند ، ومنتجع شنغهاي ديزني ، وديزني فاكيشن كلوب ، وديزني كروز لاين ، ومغامرات ديزني. [111] يقود الفرقة جوش دامارو. [108]

تحرير مجموعات المحتوى

  • استوديوهات والت ديزني تتكون من أعمال الشركة الترفيهية المصورة والترفيه المسرحي ، بما في ذلك Walt Disney Pictures و Walt Disney Animation Studios و Pixar و Marvel Studios و Lucasfilm و 20th Century Studios و Searchlight Pictures و Disneynature و Disney Theatrical Group. يقود القسم آلان بيرجمان. [108]
  • محتوى ديزني الترفيهي العام (DGE) [109] تتكون من قنوات الشركة التلفزيونية التي تركز على الترفيه وشركات الإنتاج في الولايات المتحدة ، بما في ذلك تلفزيون والت ديزني (الذي يتألف من شبكة تلفزيون ABC ، ​​واستوديوهات تلفزيون ديزني - توقيع ABC ، ​​والتلفاز 20 والتلفزيون 20 للرسوم المتحركة ، ABC المحطات التليفزيونية المملوكة والحرة) ، والتلفزيون الذي يحمل علامة ديزني التجارية ، وشبكات FX ، و ABC News ، وملكية 73٪ من شركاء ناشيونال جيوغرافيك. [112] يمتلك القسم أيضًا 50٪ من A & ampE Networks مع Hearst Communications. يقود الفرقة بيتر رايس. [108]
  • محتوى ESPN والرياضة يركز على البرامج الرياضية الحية لـ ESPN ، فضلاً عن الأخبار الرياضية والمحتوى الأصلي وغير المكتوب المتعلق بالرياضة ، لقنوات الكابل و ESPN + و ABC. [113] يقود الفرقة جيمس بيتارو. [108]

بالإضافة إلى ذلك ، مارفل إنترتينمنت هي شركة تقدم تقاريرها مباشرة إلى الرئيس التنفيذي تنقسم نتائجها المالية بشكل أساسي بين قطاع الاستوديوهات والمنتجات الاستهلاكية. [114]

تنحى والت ديزني عن منصب رئيس مجلس الإدارة في عام 1960 للتركيز أكثر على الجوانب الإبداعية للشركة ، ليصبح "المنتج التنفيذي المسؤول عن كل الإنتاج". [115]
بعد أربع سنوات شاغرة ، أصبح روي أو. ديزني رئيس مجلس الإدارة.

المدراء التنفيذيين

رؤساء العمليات

تحرير الإيرادات

إجمالي الإيرادات السنوية لشركة والت ديزني (بملايين الدولارات الأمريكية)
عام الترفيه في الاستوديو [NI 1] منتجات ديزني الاستهلاكية [NI 2] وسائط ديزني التفاعلية [NI 3] [Rev 1] متنزهات ومنتجعات [NI 4] Disney Media Networks [NI 5] المجموع مصدر
1991 2,593.0 724 2,794.0 6,111 [117]
1992 3,115 1,081 3,306 7,502 [117]
1993 3,673.4 1,415.1 3,440.7 8,529 [117]
1994 4,793 1,798.2 3,463.6 359 10,414 [118] [119] [120]
1995 6,001.5 2,150 3,959.8 414 12,525 [118] [119] [120]
1996 10،095 [NI 2] 4,502 4،142 [Rev 2] 18,739 [119] [121]
1997 6,981 3,782 174 5,014 6,522 22,473 [122]
1998 6,849 3,193 260 5,532 7,142 22,976 [122]
1999 6,548 3,030 206 6,106 7,512 23,435 [122]
2000 5,994 2,602 368 6,803 9,615 25,402 [123]
2001 7,004 2,590 6,009 9,569 25,790 [124]
2002 6,465 2,440 6,691 9,733 25,360 [124]
2003 7,364 2,344 6,412 10,941 27,061 [125]
2004 8,713 2,511 7,750 11,778 30,752 [125]
2005 7,587 2,127 9,023 13,207 31,944 [126]
2006 7,529 2,193 9,925 14,368 34,285 [126]
2007 7,491 2,347 10,626 15,046 35,510 [127]
2008 7,348 2,415 719 11,504 15,857 37,843 [128]
2009 6,136 2,425 712 10,667 16,209 36,149 [129]
2010 6701 [NI 6] 2678 [NI 6] 761 10,761 17,162 38,063 [130]
2011 6,351 3,049 982 11,797 18,714 40,893 [131]
2012 5,825 3,252 845 12,920 19,436 42,278 [132]
2013 5,979 3,555 1,064 14,087 20,356 45,041 [133]
2014 7,278 3,985 1,299 15,099 21,152 48,813 [134]
2015 7,366 4,499 1,174 16,162 23,264 52,465 [135]
2016 9,441 5,528 16,974 23,689 55,632 [136]
2017 8,379 4,833 18,415 23,510 55,137 [137]
2018 9,987 4,651 20,296 24,500 59,434 [1]

إجمالي الإيرادات السنوية لشركة والت ديزني (مُعاد تقسيمها) (بملايين الدولارات الأمريكية)
عام الترفيه في الاستوديو مباشرة إلى المستهلك و أمبير الدولية الحدائق والتجارب والمنتجات شبكات الوسائط [NI 5] المجموع مصدر
2018 10,065 3,414 24,701 21,922 59,434 [138]
2019 11,127 9,349 26,225 24,827 69,570 [139]
2020 9,636 16,967 16,502 28,393 65,388 [140]

احتلت ديزني المرتبة 55 في قائمة Fortune 500 لعام 2018 لأكبر الشركات الأمريكية من حيث إجمالي الإيرادات. [141]


ديزني لديها تاريخ في معارك القيادة

استقالة توم ستاغز ، أعلاه من عام 2013 ، هي مجرد معركة أخيرة بين المديرين التنفيذيين في الشركة لتلعب علنًا.

راشيل إيما سيلفرمان

بالنسبة لشركة والت ديزني ، فإن ألعاب القوة ليست جديدة.

كان للتكتل الإعلامي تاريخ من المعارك على القيادة وصراعات الخلافة التي تلائم حبكة القصص الخيالية المرتبطة بالشركة.

في أحدث تطور ، يوم الاثنين ، تعرض تخطيط خلافة الشركة للاضطراب عندما أعلن توم ستاغز ، كبير مسؤولي العمليات في ديزني والوريث الواضح للرئيس التنفيذي روبرت إيغر ، بشكل غير متوقع أنه سيتنحى عن منصبه. صدمت الأخبار العديد من موظفي الشركة ومراقبي وسائل الإعلام ، الذين افترضوا أن السيد Staggs ، وهو صديق شخصي مقرب للسيد Iger ، سيتم تعيينه لخلافته.

لكن وراء الكواليس ، خلص مديرو ديزني في الأسابيع الأخيرة إلى أنه من غير المرجح أن يحصل السيد ستاغز على وظيفة الرئيس التنفيذي على أساس عام من الأداء كرئيس تنفيذي للعمليات. الآن ، بعد استقالة السيد ستاغز ، سيقوم مجلس إدارة ديزني "بتوسيع نطاق عملية تخطيط الخلافة لتحديد وتقييم قائمة قوية من المرشحين للنظر فيها" ، قالت الشركة يوم الإثنين.

نادرًا ما يستقيل خليفة الرئيس التنفيذي المتوقع قريبًا جدًا من الانتقال المتوقع للسلطة ، وفقًا لخبراء الخلافة. بالارتقاء إلى المرتبة الثانية ، كان السيد ستاغز قد تغلب بالفعل على منافس آخر ، المدير المالي السابق جاي رسولو ، عندما تم تعيين السيد ستاغز رئيسًا للعمليات في العام الماضي. في يونيو 2015 ، قالت ديزني إن السيد راسولو سيتنحى عن منصبه.

أكمل قراءة مقالتك مع عضوية وول ستريت جورنال


الإرث: مايكل إيسنر الرجل الذي أنقذ ، & # 038 دمر ديزني تقريبًا الجزء 2

اقرأ الجزء الأول هنا ، لم يكن أيزنر سيئًا بعد كل شيء.

تتجول العائلات السعيدة في ديزني لاند في ليلة عيد الميلاد الجميلة في عام 1998. الحديقة مزينة بزخارف العطلة وتزدهر بينما تنطلق نغمات عيد الميلاد في الهواء. إنه مكان شاعري يوفر فترة راحة هادئة بعيدًا عن العالم الخارجي ، وهو بالضبط ما يزور ضيوف ديزني لاند السعداء من أجله. إنه على وشك الانهيار.

أثناء انتظار الصعود إلى السفينة الشراعية كولومبيا ، إحدى أكثر الرحلات ترويعًا في ديزني لاند ، أصيب رجل يبلغ من العمر 34 عامًا وزوجته بقطعة معدنية ضخمة في الرأس والوجه ، حيث ألقيا عليهم. بسرعة كارثية. كان الغرض من المربط الفولاذي هو تأمين السفينة إلى الرصيف ، وبدلاً من ذلك تمزقها بعنف من بدن السفينة وقذفها إلى الحشد مما أسفر عن مقتل الرجل وتشويه زوجته. إنها تقف كواحدة من أكثر الأحداث المقيتة في تاريخ المنتزهات ، وكان من الممكن تجنبها تمامًا.

المكان الأخير الذي يتوقع فيه المرء وقوع حادث مميت.

من غير المريح مناقشة هذا الحدث المأساوي ، لكن يجب علينا كما يوضح كيف تحولت شركة ديزني بشكل جذري تحت قيادة مايكل إيسنر. كان الرجل الذي أنقذ ديزني يتخذ الآن قرارًا سيئًا تلو الآخر ، خيارات من شأنها أن تغير حياة الناس وتشوه إرثه وتؤثر على الشركة على المدى الطويل.

على مدى عشر سنوات ، قام إيسنر بتوسيع ديزني ونقل الشركة إلى آفاق جديدة لم يسمع بها من قبل. ومع ذلك ، في منتصف التسعينيات ، أدت التقاء الأحداث إلى إخراج قطار نجاح أيزنر عن مساره ، مما جعله قاطرة جامحة.

بعد أن شعرت بغيرة طويلة من ثروات ديزني طوكيو وإحباطها بسبب استبعادها من الأرباح ، تعهد إيسنر بإنشاء منتجع دولي جديد. هذا سيكون مملوكًا إلى حد كبير لشركة ديزني يورو ديزني سيكون التعبير النهائي لما يمكن أن يحققه إيسنر.

طوكيو ديزني لاند فعلت كل شيء بشكل صحيح.

اختار أن يتعارض مع نصيحة خبرائه اختار أينسر بناء منتجعه الجديد بالقرب من باريس فرنسا بدلاً من جنوب إسبانيا. عرضت إسبانيا طقسًا محليًا دافئًا على مدار العام وتفاخرت بالكثير من البنية التحتية اللازمة لدعمها. ومع ذلك ، اعتبر إيسنر باريس موقعًا "مرموقًا" أكثر ملاءمة لمستوى المنتجع الذي تصوره.

في الواقع ، أراد آيزنر الأفضل فقط لمشروعه الجديد للحيوانات الأليفة: أفضل موقع وأفضل المصممين وأفضل المهندسين المعماريين. كان ينظر إلى نفسه على أنه Medici Eisner الحديث وقد نال استحسانًا كبيرًا لدعمه للهندسة المعمارية والمهندسين المعماريين المشهورين. كان من بين هؤلاء "Starchitects" بعض المصممين الأكثر احترامًا والأكثر تكلفة في ذلك الوقت. قامت ديزني في السابق ببناء عدد كبير من المباني البارزة التي لاقت استحسانًا كبيرًا. بتطبيق هذا المنطق نفسه على المنتجع الأوروبي الجديد ، تجنب Eisner المصممين الداخليين من Imagineering الذين اختاروا بدلاً من ذلك مجموعة من اللقطات الساخنة الدولية.

فعل يورو ديزني كل شيء خاطئ تقريبًا.

سمحت غطرسة آيزنر للنجاح السابق بالتأثير على حكمه. لقد تصور إنشاء منتجع عالم والت ديزني في فرنسا. على عكس كل المنطق ، تم افتتاح منتجع يورو ديزني بحديقة واحدة ولكن سبعة فنادق كبيرة. تم تصميم ستة من الفنادق من قبل المهندسين المعماريين الباهظين خارج المنازل ، وكثير منهم قاموا بإلقاء أفكار ديزني التقليدية من النافذة بدلاً من الأفكار المفاهيمية المجردة. على سبيل المقارنة ، افتتح منتجع والت ديزني وورلد بفندقين ، كلاهما ذو طابع استثنائي ، وفندق متخصص واحد أصغر.

لم يكن وسط فلوريدا في أوائل السبعينيات وجهة سياحية كان أولئك الذين يزورون عالم والت ديزني يفعلون ذلك للتعبير عن الاستمتاع به. لكن يورو ديزني جلس على مسافة قصيرة من باريس ، واحدة من أشهر مدن العالم وأكثرها جمالاً وأناقة. منح قرار آيزنر بالبناء في فرنسا منافسة ساحقة من المدينة نفسها. في أحسن الأحوال ، كان المنتجع يعتبر رحلة جانبية ليوم واحد من باريس ، وبالتالي فإن آلاف الغرف الفندقية التي بنتها ديزني كانت غير مقنعة وغير ضرورية إلى حد كبير.

كانت ديزني لاند باريس ولا تزال حديقة جميلة.

لقد كان أكثر من مجرد بناء الفنادق المفرط الذي قضى على يورو ديزني. أخطأ أيزنر في تقدير كل جانب تقريبًا من كيفية استقبال المنتجع ، وما هو مهم للضيوف الأوروبيين وكيف يُنظر إلى ديزني كشركة على المستوى الدولي. من الأشياء الصغيرة مثل عدم تقديم النبيذ في الحديقة أو المحاولات الفاسدة بشكل محرج للتحدث بالفرنسية ، إلى القضايا الأكبر مثل الإضراب العمالي المستمر وسوء التسويق ، اتخذ إيسنر جميع الخطوات الخاطئة.

كانت الحديقة نفسها جميلة ، وقد قام المتخيلون بعمل رائع في خلق تجربة مألوفة وجديدة على المملكة السحرية واستمتع الضيوف بشكل عام بالمنتزه. كان الفندق الوحيد الناجح هو الوحيد الذي صممه ديزني. ومع ذلك ، فشل المنتجع ككل في جذب أكبر عدد ممكن من الزوار كما كان متوقعًا. أولئك الذين زاروا كان لديهم أنماط إنفاق مختلفة عن الأمريكيين واليابانيين. اشترى الأوروبيون سلعًا وطعامًا أقل مما توقعته ديزني ، وبقي القليل منهم في العقارات ، وأصبح الإنفاق الهائل على الفنادق عبئًا على المحصلة النهائية.

لم يتماشى ضيف المنتزه الفرنسي العادي مع ما عرضته ديزني.

الحديقة نفسها فشلت أيضًا في وعد واحد: لم تكن كبيرة بما يكفي. مع عدد قليل فقط من مناطق الجذب الرئيسية ، رأى الزائرون الحديقة بأكملها بسهولة في أقل من يوم واحد. رأى آيزنر كارثة مالية وغرورًا يسحق الإحراج. سرعان ما كانت يورو ديزني هي مصدر النكات في وقت متأخر من الليل وقضية مالية خطيرة. هددت ديزني بإغلاق المنتجع الذي مروا به من خلال عدة جولات من قروض إعادة الهيكلة ، وجلبوا مستثمرين جدد وغيروا الاسم إلى ديزني لاند باريس. لقد كانت كارثة أطلعت العقد القادم من تطوير مدينة ملاهي ديزني. انقلب المد ولم يعد آيزنر من محبي الحدائق.

على الرغم من المذبحة التي حدثت في باريس ، كانت الجوانب الأخرى من العمل لا تزال تعمل بشكل جيد. تغير هذا عندما توفي فرانك ويلز ، رئيس شركة والت ديزني ومثله مثل إيسنر ، في حادث تحطم طائرة هليكوبتر بعد عامين بالضبط من افتتاح ديزني لاند باريس. كان ويلز قوة استقرار لأيزنر ، وغالبًا ما يقال إنه كان روي ضد والت إيزنر. لم يكن ويلز حريصًا على أن يكون في دائرة الضوء وفضل الإشراف على الأشياء من وراء الكواليس. كان ويلز هو الشخص الوحيد الذي يمكنه إبقاء آيزنر تحت المراقبة ، عندما توفي ، تُرك آيزنر لاتخاذ القرارات بمفرده.

آيزنر ، ويلز وكاتزنبرج.
توفي ويلز ، وهرب كاتزنبرج وتلاشى آيزنر.

تمت كتابة مجلدات حول تأثير هذه الأحداث على كل من Eisner والشركة ، ولكن منذ ذلك الوقت فصاعدًا ، تقريبًا في منتصف فترة توليه منصب الرئيس التنفيذي ، تعثر إيسنر.

خوفًا من تكرار أخطاء Paris Eisner ، أدى إلى خفض التكاليف بشكل كبير في جميع مشاريع المتنزهات الأخرى. تم تعليق الخطط طويلة المدى للحدائق في كاليفورنيا وهونج كونج وفرنسا أو تم تقليل حجمها بشكل جذري. تحولت بوابة كاليفورنيا الثانية ، التي كانت في الأصل نسخة جديدة من EPCOT ولاحقًا حديقة مهيبة أصبحت في نهاية المطاف طوكيو ديزني سي ، إلى حديقة رائعة تعتمد على مناطق الجذب السياحي داخل كاليفورنيا. تم تخفيض خطة ديزني لاند في هونغ كونغ إلى حوالي ربع الخطة الأصلية. كان الأمر الأكثر فظاعة هو البوابة الثانية المشؤومة في باريس ، والتي تستحق أن تبقى ديزني ستوديوز باريس الخاصة بها أسوأ حديقة فردية في تاريخ ديزني. ومن المفارقات أن إحدى المشكلات الرئيسية في يورو ديزني ، وهي عدم وجود مناطق جذب رئيسية ، تكرر في كل من هذه الحدائق الجديدة.

قد تكون ديزني ستوديوز باريس كذلك ستة أعلام فوق باريس.

لا يزال غير راضٍ عن تقلص العائدات ، قام أيزنر بإجراء تخفيضات أعمق. تم الضغط على أولئك الذين يديرون الحدائق (مجموعة من المديرين التنفيذيين مع القليل من الخبرة في المتنزهات) لإجراء تخفيضات لم يكن من الممكن تصورها سابقًا للصيانة اليومية والصيانة. حتى تدابير السلامة التي اعتادت أن تكون روتينية تم تقليصها إلى الحد الأدنى.

في ليلة عيد الميلاد المشؤومة تلك في عام 1998 ، كانت السفينة الشراعية كولومبيا في حالة حزينة من الإهمال بسبب الصيانة المؤجلة. تركت التخفيضات في عدد الموظفين مديرًا غير مدرب لم يكن على دراية ببروتوكولات السلامة المناسبة التي تعمل في الرصيف. عندما دخلت السفينة منطقة التفريغ ، حاول المدير بشكل غير صحيح ربط السفينة. في ظل الظروف العادية ، كان حبل الإرساء ينكسر ، ولكن في هذا اليوم كان الحبل متصلًا بمربط مثبت على الخشب المتعفن. مزق المربط الثقيل من السفينة وقذفها إلى الحشد ودمر الأسرة في النهاية. تم تدمير الأرواح بسبب قرارات خفض التكاليف قصيرة الجوانب التي اتخذت على رأس الشركة.

الجمال المذهل لـ Disney & # 8217s California Adventure

كانت هذه أيامًا مظلمة بالنسبة لشركة ديزني في جميع المجالات.

كانت الحدائق عبارة عن ميزانيات كوارث تم هدمها ، وتم إنشاء مناطق جذب رخيصة الثمن وفي بعض الحالات تم تصميم حدائق بأكملها فقط لتوفير التكاليف.

حاول آيزنر أن ينتزع الدم من الأحجار ليصنع تتابعات سريعة وغير مكلفة للعديد من الرسوم المتحركة الكلاسيكية. كانت أفلام الفيديو المباشرة هذه سيئة الصنع لدرجة أنها شوهت تاريخ مادة المصدر وتسببت في حدوث ارتباك في السوق.

آه نعم ، الكلاسيكيات!

قائمة القرارات السيئة التي حدثت في النصف الثاني من ولاية آيزنر غير مسبوقة:

• التخفيضات الكبيرة في الإنفاق على المتنزهات التي تؤثر على بناء حدائق ومناطق جذب جديدة ولكن أيضًا على الصيانة والنظافة وحتى سلامة المنتزهات الموجودة. كانت مغامرات ديزني في كاليفورنيا واستوديوهات ديزني في باريس وهونغ كونغ ديزني لاند سيئة البناء أو غير مبنية بشكل كبير لدرجة أنها ستكلف مليارات الدولارات في المستقبل لإصلاحها.

• مباشرة إلى مقاطع الفيديو المتتابعة إلى الكلاسيكيات السابقة التي قدمت مكاسب قصيرة المدى بينما تسبب في ضرر طويل الأمد للأصول وشوه العلامة التجارية للرسوم المتحركة ديزني.

• استثمارات ضخمة في "Go Network" ، محاولة ديزني الفاشلة في بوابة الإنترنت على غرار AOL. أنفق آيزنر 1.7 مليار دولار لشراء إنفوسيك ، وهو محرك بحث سيستخدم كأساس لشركة Go. بحلول الوقت الذي فعلت فيه ديزني ذلك ، لم يكونوا وراء المنافسة فقط بشكل ميؤوس منه ولكن طبيعة الإنترنت نفسها كانت تتحول بعيدًا عن هذا النوع من الخدمات. بعد سنوات من الخسائر الهائلة ، تم التخلي عن العملية بأكملها.

• غرور أيزنر رفض السماح له بالتفاوض على صفقة عادلة مع Pixar ، التي كانت مملوكة آنذاك ستيف جوبز من شهرة شركة آبل. كان جوبز أذكى بكثير من آيزنر وفي وضع أفضل للتفاوض على صفقة توزيع جديدة لأفلام بيكسار القادمة. قام جوبز بتسوق الأفلام المستقبلية إلى استوديوهات أخرى وغادر ديزني تمامًا تقريبًا. لم يحدث إصلاح العلاقة والاندماج النهائي مع ديزني إلا بعد مغادرة إيسنر وتولى بوب إيجر زمام الأمور. تسبب آيزنر في توتر العلاقات المماثلة عبر المشهد الترفيهي.

• أدى القتال والنقاشات داخل ديزني على أعلى مستويات الشركات إلى خسارة العديد من الأفراد الموهوبين وفي كثير من الحالات خلق منافسة مباشرة جديدة لشركة ديزني. أعظم مثال على ذلك هو جيفري كاتزنبرج ، الرجل المسؤول بشكل مباشر عن إعادة ولادة الرسوم المتحركة من ديزني. عندما حُرم من الرئاسة (بعد وفاة فرانك ويلز) غادر ديزني وشكل Dreamworks مع ستيفن سبيلبرغ وديفيد جيفن. استمرت شركة Dreamworks في تجنيد العديد من الفنانين الموهوبين من ديزني وأصدرت سلسلة طويلة من الأغاني الناجحة مثل سلسلة Shrek.

• نصب آيزنر أخيرًا صديقه ووكيل هوليوود منذ فترة طويلة مايكل أوفيتز كرئيس. بعد أكثر من عام بقليل ، أُجبرت ديزني على فصله ودفع 140 مليون دولار لإخراجه من الشركة. لقد كانت كارثة غير قابلة للتخفيف كانت محرجة ومكلفة لشركة ديزني.

• كانت ديزني أمريكا ستصبح منتجع ديزني الجديد كليًا للاحتفال بتاريخ الولايات المتحدة. تقع الحديقة في فيرجينيا بالقرب من واشنطن العاصمة ، وكانت في نهاية المطاف مضللة ومن المحتمل أن تكون كارثية. لحسن الحظ ، تم تجنب هذه الرصاصة عندما اشتكت الشركات المحلية والمؤثرون بصوت عالٍ بما يكفي لجعل Eisner تلغي الخطط.

Farmland ، Boardwalk ، مهبط الطائرات ، وجدت العديد من العناصر التي تم إنشاؤها في الأصل لـ Disney & # 8217s America طريقها إلى Disney & # 8217s California Adventure.

هناك العديد من الأمثلة على العثرات والأخطاء الفادحة خلال هذه السنوات وكلها تكمن في تناقض صارخ مع العمل المثير للإعجاب الذي أنجزه إيسنر خلال السنوات العشر الأولى من مسيرته. لماذا التغيير؟ في النهاية ، اجتمعت عدة عوامل معًا في وقت واحد. أدت خسارة فرانك ويلز إلى إزالة شريكه وقوة الاستقرار. لقد صدمه فشل ديزني لاند باريس ، ومنعته غروره من تعيين مدراء تنفيذيين قادرين لدعمه وتحولت صناعة الترفيه ككل في مثل هذه الطرق التي استعصت منه.

ومن المفارقات أنه بعد 20 عامًا من استقالة روي ديزني من الشركة التي وضع نفسه فيها لإحضار إيسنر على متن الطائرة ، استقال مرة أخرى ، ولكن هذه المرة لإزالة إيسنر. بدأ روي حملة "Save Disney" وحاول بقوة التأثير على المساهمين للتصويت ضد إعادة انتخاب Eisner. أعيد انتخاب آيزنر في النهاية ولكن بالكاد. كانت الكتابة على الحائط ، ولم يعد مجلس الإدارة والمساهمون يثقون به وفي غضون عام "تقاعد". سمح هذا لأيزنر بحفظ ماء الوجه ولكن روي نجح في النهاية في تحقيق هدفه في تجريد آيزنر من السلطة. عاد روي مرة أخرى إلى الشركة ، وهذه المرة مع بوب إيجر كرئيس تنفيذي ، وواصلت ديزني أن تصبح طاغوتًا.

مايكل ايسنر عندما غادر منصبه.

هل كان مايكل إيسنر هو أفضل مدير تنفيذي لديزني أم أنه كان الأسوأ؟ هل أنقذ الشركة وحول ديزني إلى قوة صناعية متمركزة لتصبح قوة عالمية أم أنه كاد أن يركع ديزني على ركبتيها بسلسلة من الأخطاء الفادحة التي لا يمكن تبريرها؟ المثير للدهشة أن الإجابة هي نعم على كل هذه الأسئلة. مايكل آيزنر هو المنقذ والظالم للشركة في نفس الوقت. إنه الملاك والشيطان الجالس على أكتاف والت.

سأنظر دائمًا إلى آيزنر بشعور معين من الولع ، فبدونه لم تكن ديزني موجودة اليوم ، وفي النهاية أعتقد أن الشركة أفضل حالًا لوجوده. لكن العقد الأخير من قيادته كان وقتًا عصيبًا ويسعدني أن أكون وراءنا. أثبت مايكل آيزنر أنه لا يمكن أن تكون هناك مكاسب على المدى القصير بدون عواقب طويلة المدى.

الآن لدينا الرجل الجديد للقلق. يأتي Bob Chapek من خلفية البيع بالتجزئة وهو معروف بخفض التكاليف ، مع التركيز على البضائع على حساب مناطق الجذب. يبدو الأمر مشابهًا بشكل مخيف للأيام القاتمة لعصر آيزنر عندما كان مديرو التجزئة التنفيذيون مسؤولين عن الحدائق ، وكادوا يدمروها. دعونا نأمل ألا يعيد التاريخ نفسه.


آخر التحديثات

على الرغم من ذلك ، شاب السيد Eisner & # x27s في السنوات الأخيرة ثورة المساهمين والقتال المرير على مجلس الإدارة حيث اشتبك السيد Eisner مع اثنين من المديرين السابقين - Roy E. Disney ، ابن شقيق المؤسس ، و Stanley P. Gold ، السيد. .المستشار المالي لشركة Disney & # x27s. كانوا قد ضغطوا في الأصل لمنحه المنصب الأعلى في عام 1984 أثناء تغيير إداري آخر. في الآونة الأخيرة ، سعوا إلى الإطاحة به ، معتبرين أن اشتباكاته مع الموظفين وشركاء ديزني و # x27s كانت عبئًا على الشركة.

ومهما كانت أخطاء Michael & # x27s ، وكلنا نمتلكها ، فقد أخذ مايكل شركة محتضرة ونشطها إلى مستوى لست متأكدًا من أن أي شخص آخر كان بإمكانه فعله ، & quot؛ قال ريتشارد نانولا ، المدير المالي السابق لشركة Disney & # x27s ، والذي عمل في الشركة من عام 1986 إلى عام 1998. & quot ؛ تأكد من أن ديزني توفر 10 أضعاف مستوى الترفيه المتاح للأطفال قبل وصوله إلى هناك - ترفيه عالي الجودة ونظيف وممتع. & quot

كان لدى السيد آيزنر اهتمامات قليلة بخلاف ديزني خلال فترة ولايته. (إنه يقدر الهندسة المعمارية.) ولكن منذ أن أعلن السيد إيسنر تقاعده الربيع الماضي ، سمح لروبرت إيه إيغر ، رئيس ديزني الذي سيخلفه يوم السبت ، بإدارة ديزني يومًا بعد يوم.

ومع ذلك ، لم يكن السيد آيزنر غائبًا تمامًا في الأشهر الأخيرة كسفير لـ Disney & # x27s. في الأسبوع الماضي ، حضر حفل تأبين لبيتر جينينغز في قاعة كارنيجي في نيويورك. وفي نفس الرحلة ، حضر مزادًا لتماثيل ميكي ماوس مرسومة يدويًا مع زوجته جين. وقبل أسبوعين ، ألقى ملاحظات في افتتاح الشركة & # x27s أحدث حديقة ، هونغ كونغ ديزني لاند ، والتي تأمل الشركة أن تكون مركزًا للربح في آسيا لسنوات قادمة.

أشار Thomas O. Staggs ، كبير المسؤولين الماليين في Disney & # x27s ، إلى أنه بينما أنشأ Walt Disney المتنزهات الترفيهية الأصلية ، فقد أصبحت الآن مأهولة بشخصيات من & quot The Lion King ، & quotBeauty and the Beast & quot و & quotMulan ، & quot التي تم تطويرها خلال السيد Eisner & # x27s.

يقول العديد من العاملين في مجال الترفيه إنهم يعتقدون أن مهنة السيد آيزنر لم تنته بعد. في نهاية المطاف ، يقول الأصدقاء ، إن الأحكام المتعلقة بنجاحه في ديزني ستحدد من خلال سجله طويل الأمد ، وليس فقط اضطرابات الشركات التي شغلت الشركة في السنوات القليلة الماضية.

& quotDisney هي قوة رئيسية ، & quot قال بوب دالي ، وهو صديق للسيد إيسنر الذي كان يدير شركة Warner Brothers على مدار عقدين مع تيري س. سيميل ، الرئيس التنفيذي الحالي لشركة Yahoo. & quot ولكن لم تكن & # x27t قوة رئيسية عندما بدأ. & quot


القصر مسكون

القمل لا يزال في بيت الفأر. قبل ثمانية عشر شهرًا ، قمنا بالتفصيل كيف تمكن مايكل إيسنر ، الرئيس التنفيذي لشركة ديزني منذ فترة طويلة ، من الاحتفاظ بوظيفته على الرغم من أنه ارتكب فعليًا كل خطيئة تنفيذية. في العام الماضي ، تعافت أسهم ديزني جنبًا إلى جنب مع السوق والاقتصاد ، ونمت الأرباح بشكل متواضع. ومع ذلك ، كانت هناك أيضًا سلسلة من الأخبار التي تنعكس بشكل سيء على آيزنر وتسلط الضوء على إخفاقاته المتعددة. خمين ما؟ لا يزال آيزنر راسخًا أكثر من أي وقت مضى. بعد ما يقرب من 20 عامًا في القيادة ، يرفض مناقشة الخلافة. ومن المفارقات أن مناخ إصلاح حوكمة الشركات سمح له بتقوية يده.

كانت ديزني لمايكل آيزنر دراسة حالة في حوكمة الشركات الضعيفة. على مر السنين ، كان مجلس الإدارة مليئًا بشكل غير متناسب بالمطلعين ، والمهنيين الذين تعاملوا مع الشركة ، والأشخاص الذين عمل أطفالهم أو أقاربهم في الشركة ، وغيرهم ممن لم يكونوا مؤهلين لممارسة الرقابة على شركة آيزنر. في عام 2003 ، بدأت لجنة الأوراق المالية والبورصة التحقيق فيما إذا كانت ديزني قد فشلت بشكل كاف في الكشف عن المدفوعات التي قدمتها الشركة إلى المديرين وأفراد عائلاتهم في عام 2001. (تم وصف التحقيق في الصفحة 10 من بيان الوكيل الصادر مؤخرًا عن شركة ديزني.)

كان أحد أوجه القصور الرئيسية في Eisner هو عدم القدرة على إدارة العلاقات الرئيسية والاستماع إلى النصائح. ولم يتحسن كثيرًا في هذه النتيجة أيضًا. على مجلس الإدارة ، قام اثنان فقط من المديرين بتحدي إيسنر مباشرة: روي ديزني ، ابن شقيق مؤسس الشركة والت ديزني ، والذي شغل أيضًا منصب رئيس قسم الرسوم المتحركة في ديزني ، وستانلي جولد ، مدير الاستثمار في روي ديزني. كلاهما دفع آيزنر مرارًا وتكرارًا لتسمية خليفة له. لكن في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي ، غادر ديزني مجلس الإدارة والشركة ، غاضبة لأنه لم تتم إعادة ترشيحه لعضوية مجلس الإدارة. رسالة الاستقالة السيئة توجه اتهامًا لـ Eisner لمجموعة من الإخفاقات الإدارية. في اليوم التالي ، استقال جولد ، وأطلق خطاب استقالة بغيض. من خلال استبدال اثنين من المطلعين منذ فترة طويلة مع اثنين من المخرجين المستقلين الجدد - أيلوين لويس ، رئيس YUM! براندز ، وجون تشين ، الرئيس التنفيذي لشركة Sybase Inc. ، نجح آيزنر في جعل الأمر يبدو كما لو أن مجلس الإدارة أكثر استقلالية مع استبعاد الصوتين المستقلين حقًا من مجلس الإدارة.

في النهاية ، قد يعيد آيزنر النظر فيما إذا كان من الأفضل أن يكون روي ديزني وستانلي جولد يخططان لوفاته من الداخل ، بدلاً من من الخارج. بدلاً من بيع أسهمهم والمضي قدمًا ، أنشأت ديزني وجولد موقعًا على شبكة الإنترنت ، www.savedisney.com ، وهو نصف موقع تكريم ، ونصف مدونة مناهضة لـ Eisner. يؤرخ الموقع مغامرات Eisner المستمرة بتفاصيل شاملة ويدعو أعضاء فريق ديزني المخلصين للتعبير عن قبضتهم على لوحة الإعلانات. يقود الاثنان حملة لجعل المستثمرين يصوتون ضد قائمة مديري ديزني في اجتماعها السنوي في مارس.

كان الموضوع الرئيسي للمناقشة على موقع saveisney.com هو فشل Eisner الأخير في تجديد الصفقة المربحة مع Steve Jobs و Pixar. منذ عام 1991 ، أنتجت شركة Pixar أفلام رسوم متحركة رائعة تم إنشاؤها بواسطة الكمبيوتر -قصة لعبة, حياة حشرة, شركة الوحوش., العثور على نيمووقد قامت ديزني بتوزيعها.الصفقة ، التي تم توقيعها قبل أن تنمو Pixar لتصبح قوة كبيرة ، منحت ديزني حقوق صنع تكملة وبصمة شبيهة Buzz Lightyear و Marlin على البضائع.

كان الترتيب مفيدًا للغاية لشركة ديزني وكان من المقرر أن ينتهي في عام 2005. ولكن مع أفلام الرسوم المتحركة الخاصة بشركة ديزني التي كانت عبارة عن مزيج من الأعمال الناجحة المتواضعة (ليلو وستيتش) وأخفاقات باهظة الثمن (كوكب الكنز) ، فقد انحرفت ديناميكيات المفاوضات بشكل واضح لصالح شركة Pixar ، والتي من المفترض أن تجد موزعًا جديدًا بسهولة. لكن آيزنر لم يكن في مزاج لتقديم تنازلات من شأنها أن تفيد بيكسار على حساب ديزني. لذلك ، ابتعد جوبز وبيكسار. قال جوبز: "بعد 10 أشهر من محاولة إبرام صفقة مع ديزني ، نحن نمضي قدمًا". (لا تزال شركة بيكسار مدينة بفيلمين لديزني).

نمت ديزني إلى مركز قوة جزئيًا لأن والت ديزني أصر على أن تقوم شركته بإنشاء وامتلاك والتحكم في المخلوقات المتحركة للشركة. ولكن في عهد إيسنر ، استعانت ديزني جزئيًا بمصادر خارجية للعملية المكلفة (ولكنها قد تكون مربحة) لإنشاء شخصيات جديدة - لشركة Pixar ، على سبيل المثال. اليوم ، يبدو أن ديزني تتبع نهج المحاسب في العملية الإبداعية. في عرض تقديمي للمستثمرين في يناير ، شدد إيسنر على الإيجابية - تحسن في سعر السهم ، وأرقام شباك التذاكر الجيدة ، واستمرار هيمنة ESPN. لكن الرسالة التي أخذها المستثمرون كانت أن ديزني ستسعى إلى ترفيه ممتاز بسعر رخيص. تحدث عن "الوعي الإبداعي بالتكلفة" في أعمال التلفزيون ، و "تقليص الصندوق المالي" للمسلسلات. "سلسلة أفلام الحركة الحية مثل هذا هو الغراب جدا يتم إنتاجه بنصف سعر سلسلة الشبكة ، مما يؤدي إلى عوائد جيدة جدًا ". (هذا هو الترفيه على مستوى C.)

تابع إيسنر: "في جميع أنحاء الشركة ، ندفع الإبداع". في بعض الحالات ، يدفع الإبداع إلى الخارج مباشرة. في يناير ، أغلقت ديزني استوديو أورلاندو للرسوم المتحركة ، والذي كان يعمل فيه 260 شخصًا. قدم هذا المزيد من العلف لديزني والذهب. كتب روي ديزني على مدونته: "كان استنزاف المواهب على مدار السنوات العديدة الماضية من قسم الرسوم المتحركة في الشركة في أورلاندو وبوربانك وباريس وطوكيو أمرًا مؤلمًا للغاية".

على نحو متزايد ، يبدو Eisner وكأنه عداد حبوب بخيل عازم على تقديم ترفيه مشتق ورخيص وسهل الهضم. وكما يمجد إيسنر هذا هو الغراب جدا، هالة روي ديزني الفنية تنمو. تم ترشيحه للتو لجائزة الأوسكار عن ديستينو، وهو فيلم قصير بدأ عمه العمل عليه مع سلفادور دالي في عام 1946 ، والذي أكمله روي ديزني مؤخرًا. * الفيلم ليس الجانب السريالي الوحيد في قصة ديزني. مع اقتراب موعد الاجتماع السنوي ، سنتعامل مع مشهد ابن شقيق والت ديزني الذي يقود حملة حرب العصابات لإقالة الرئيس التنفيذي لشركة عائلته منذ فترة طويلة.

تصحيح ، 4 شباط (فبراير) 2004: ذكرت النسخة الأصلية من القطعة أن روي ديزني صنعها ديستينو مع سلفادور دالي في عام 1946. في الواقع ، كان عم روي ديزني ، والت ديزني ، هو الذي بدأ التعاون مع دالي في الفيلم في عام 1946.


آيزنر من ديزني يخسر المنصب الأعلى ويبقى في منصب الرئيس التنفيذي

تمت إزالة مايكل إيسنر من شركة والت ديزني ، الذي أعاقته ثورة المساهمين القوية ، من منصب رئيس مجلس الإدارة يوم الأربعاء لكنه سيظل الرئيس التنفيذي ، وهو ترتيب من غير المرجح أن ينهي الجدل الدائر حول شركة الترفيه الشهيرة.

جاء قرار مجلس الإدارة بالإجماع بتجريد آيزنر من اللقب الذي احتفظ به لما يقرب من 20 عامًا بعد اجتماع سنوي صاخب للمساهمين اختتم بإعلان دراماتيكي: في محاولة إعادة انتخابه لمجلس الإدارة ، تم رفض إيزنر بنسبة 43٪ من الأسهم المدلى بها.

فاجأ حجم هذا الرقم - غير المسبوق لشركة كبرى - المديرين التنفيذيين لشركة ديزني وول ستريت. اقترح بعض المحللين على الفور أن هناك حاجة إلى تغييرات شاملة لأن العديد من المساهمين فقدوا الثقة في عمليات الشركة. عادة ، يتم انتخاب أعضاء مجلس الإدارة بصوت خافت.

عين السناتور الأمريكي السابق جورج ميتشل ، رئيس مجلس الإدارة ، كرئيس لشركة ديزني في وقت متأخر من يوم الأربعاء ، والذي ساعد في صياغة إستراتيجية للفصل بين وظيفتي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. أثار ترقي ميتشل انتقادات فورية من النقاد لأن المساهمين وجهوا ضربة لمصداقيته أيضًا. ما يقرب من ربع الأصوات المدلى بها ، وهي أيضًا نسبة كبيرة بشكل غير عادي ، لم تدعم إعادة انتخابه.

يشكك المساهمون المنشقون في قدرة ميتشل على الإشراف على آيزنر بسبب دعمه الصريح للسلطة التنفيذية. في الماضي ، تعرض لانتقادات بسبب وجود علاقات تجارية مع ديزني أثناء جلوسه في مجلس الإدارة.

يقول بعض المراقبين أنه من خلال التخلي عن الرئاسة ، فإن قبضة آيزنر القوية تاريخياً على الإدارة اليومية سوف تضعف. يجادل النقاد بأن هذه الخطوة هي مجرد تجميلية وأنه لا شيء أقل من مغادرته الشركة من شأنه أن ينهي الجدل.

قال باتريك ماكغورن ، نائب الرئيس الأول لخدمات المساهمين المؤسسيين ، الذي نصح المساهمين بحجب أصواتهم: "لا يتعلق الأمر بإصلاح السياج". "عليهم إعادة بناء سد بأكمله. لقد جرفته مياه الفيضان ".

تتفق كريستي وود ، كبيرة مسؤولي الاستثمار في نظام تقاعد الموظفين العموميين في كاليفورنيا ، الذي يمتلك 9.9 مليون سهم ولم يصوت لصالح إيزنر ، على ما يلي: "لقد فات الأوان. إنه لا يكفى. المساهمون يدلون ببيان أكبر ".

لكن مجلس الإدارة ، في بيانه ، أوضح أن إيسنر لن يُطرد من باب المملكة التي حكمها ، في بعض الأحيان ، بالقوة المطلقة لشخصيته.

"أثناء إجراء هذا التغيير في الحوكمة ، يظل مجلس الإدارة بالإجماع على دعمه لفريق إدارة الشركة ولمايكل إيسنر ، الذي سيستمر في العمل كرئيس تنفيذي. وقال البيان إن مجلس الإدارة يثق في التوجه الاستراتيجي للشركة.

في مقابلة مع تيد كوبيل ليلة الأربعاء في برنامج "Nightline" على قناة ABC News ، قال إيسنر إنه لا يعتبر تصويت المساهمين بمثابة استفتاء على إدارته أو أداء الشركة. وبدلاً من ذلك ، قال ، كان تصويت المساهمين حول فصل أدوار رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي. قال: "لقد سمعنا مساهمينا الذين بدا أنهم مهتمون بذلك ، لذلك تقدمنا ​​وفعلنا ذلك."

أقر آيزنر ، مع ذلك ، أن هناك "بعض الأشخاص الذين ليسوا سعداء بي شخصيًا ، على ما أعتقد".

ومع ذلك ، قال إيسنر إنه ليس لديه أي خطط للاستقالة قبل انتهاء فترة ولايته في عام 2006. "إنني أعتزم بالتأكيد خدمة هذه المدة حتى نهايتها".

قال مصدر مقرب من مجلس إدارة ديزني إن إيسنر ، الذي كان يترشح دون معارضة ، وافق على التنحي عن منصب رئيس مجلس الإدارة وأن بعض المديرين تساءلوا في البداية عن كيفية رد فعل المساهمين على تعيين ميتشل في المنصب. أعرب ميتشل أيضًا عن بعض التردد ، وفقًا للمصدر ، الذي قال إن مجلس الإدارة يعتقد في النهاية أنه كان "أفضل رجل لهذا المنصب".

توج تصويت المساهمين بعدة أسابيع من الحملات المريرة التي قام بها مؤيدو إيزنر وكبار منتقديه ، المخرجين السابقين ستانلي بي جولد وروي إي ديزني ، ابن شقيق مؤسس الشركة والت ديزني. أنفق الجانبان ملايين الدولارات في استمالة المؤسسات الكبيرة وصغار المساهمين.

العديد من المساهمين ، الذين يعتقدون أن سمعة الشركة الأسطورية وحيويتها الاقتصادية قد تلوثت بسبب الإدارة السيئة ، انخرطوا في الحملة الشعبية التي بدأت بموقع "SaveDisney" المتواضع الذي أنشأته Gold and Roy Disney.

أخطأ المسؤولون التنفيذيون في الشركة في تقدير القوة المحتملة للحركة ، والتي استمدت الزخم من توقيت ضربتين كبيرتين: تفكك العلاقة المزدهرة بين Disney و Pixar Animation Studios بالإضافة إلى عرض الاستحواذ غير المرغوب فيه من قبل شركة الكابلات العملاقة Comcast Corp.

يوم الأربعاء ، قال المسؤولون التنفيذيون في كومكاست إنهم لن يحسنوا عرضهم لكنهم طلبوا مقابلة مديري ديزني المستقلين ، أولئك الذين لا يشغلون وظائف إدارية في الشركة. وقالت كومكاست إن التصويت ضد إيسنر وميتشل أظهر أن المساهمين يعتقدون أن ديزني ستخدم بشكل أفضل من قبل المالكين الجدد.

جاء قرار مجلس الإدارة باستبدال آيزنر كرئيس بعد تجمع المساهمين الذي جمع ، لأول مرة ، المقاتلين معًا.

في بعض النواحي ، كان الاجتماع أشبه بخلط بين مؤتمر سياسي مرير ونزهة عائلية.

تجاوز أكثر من 3000 مساهم 75 تمثالًا عملاقًا لميكي ماوس بينما كان دونالد داك يرقص على أنغام "الجميلة والوحش" مع سندريلا عبر مركز مؤتمرات بنسلفانيا.

داخل القاعة الكبرى كانت النغمة أكثر صعوبة. في مرحلة ما ، تم تسليم الأرضية إلى Gold و Disney. راقب إيسنر بينما كان الاثنان ينتقدانه بالانتقاد ويحثانه على طرده. وقد استقبل المساهمون الاثنين بالصياح ، حيث رحب عدد كبير منهم بحفاوة بالغة.

وقال جولد "لقد انتظر المساهمون طويلا وتحدثوا بوضوح شديد". "مايكل إيسنر يجب أن يغادر الآن."

عندما تولى ديزني المسرح ، ألقى نظرة خاطفة على آيزنر ، ثم تجرأ الجميع على منعه من التحدث بعد الدقائق الـ 15 المخصصة لهما.

قالت ديزني: "لا يهمني ما قد تخبرك به الإدارة الحالية". "الحقيقة الواضحة هي أنه لا يمكنك خداع كل الناس طوال الوقت ، ولا يمكنك أن تنجح في العمل في محاولة لكسب العيش بثمن بخس."

دافع المسؤولون التنفيذيون في Eisner و Disney عن الشركة خلال عروضهم التقديمية المطولة ، على الرغم من أنهم أقروا بأن تقييمات ABC في أوقات الذروة كانت مخيبة للآمال ، كما هو الحال مع متاجر البيع بالتجزئة التابعة لشركة Disney ، والتي أصبح الكثير منها معروضًا للبيع الآن. لكن إيسنر سعى لتقديم رسالة متفائلة بشكل عام. قال: "تمتلك شركتك المهارة الإدارية والموهبة الإبداعية لمواصلة مسار نموها".

امتنع آيزنر بشكل عام عن انتقاد جولد وديزني بشكل مباشر. بعد سلسلة من الشكاوى ، شكر الرجلين كما ضحك الجمهور.

قال إيسنر: "كان ذلك ممتعًا" ، ثم أضاف ، "أعتقد أنه يجب أن أقول إن الاستنتاجات التي سمعتها للتو خاطئة بشكل أساسي". "سجل ديزني في خلق القيمة هو حقًا لا جدال فيه".

كان صوت آيزنر أجشًا ومتصدعًا عدة مرات ، خاصة قرب نهاية الاجتماع ، في وقت كان الجميع ينتظرون فيه نتائج التصويت. في محاولة لتخفيف الحالة المزاجية ، بما في ذلك مزاجه ، وافق على اقتراح لتأجيل الاجتماع قبل الإعلان عن الحصيلة. أدى ذلك إلى عواء المعارضين المحتشدين في الغرفة. قال: "أوه ، التصويت". "كدت أفلت من العقاب."

خسرت أسهم ديزني 11 سنتًا لتصل إلى 26.65 دولارًا في بورصة نيويورك. أعلنت ديزني عن إيسنر وميتشل بعد إغلاق السوق.

ريتشارد فيرير هو محرر شركة Company Town في صحيفة Los Angeles Times. في السابق ، غطى صناعة السينما والتلفزيون ، مع التركيز على اتجاهات الإنتاج والعمل وقطاع المعارض وعلاقة هوليوود المتوسعة مع الصين. كما قام بتغطية شركة Warner Bros. وانضم إلى The Times في عام 2001 لتغطية شركة Walt Disney و Vivendi Universal بعد أن عمل كمراسل أعمال في Orlando Sentinel و St. Petersburg Times في فلوريدا. ولد في مونتريال بكندا وتخرج من جامعة تورنتو وكلية الدراسات العليا للصحافة بجامعة كولومبيا.

العالم الذي اعتنق الحب والنور والقبول لفترة طويلة يفسح المجال الآن لشيء آخر: QAnon.

كشف تقرير عن أسرار مفتوحة وصدمة مدفونة منذ فترة طويلة في مدرسة ثاشر الحصرية ، وخلص إلى أنها فشلت في حماية طلابها.

ستأخذك هذه الرحلات إلى أماكن لا تقدر بثمن ، وستساعدك نصائحنا الاحترافية على التعمق أكثر.

في مقابلة نادرة ، تحدثت جوني ميتشل مع كاميرون كرو عن حالة صوتها الغنائي وصناعة أغنية "Blue" بعد 50 عامًا من صدوره.

شجعت Black Lives Matter الجيل الأصغر من قبائل كلاماث ، الذين يتحدثون الآن عن معاملتهم على حدود أوريغون-كاليفورنيا الجافة.


تراث القادة: الرؤساء التنفيذيون لشركة ديزني عبر السنين

عمل والت وروي ديزني معًا بشكل وثيق حتى عندما كانا أطفالًا. في عام 1911 ، عندما كان والت يبلغ من العمر 10 سنوات فقط ، اشترى روي ، الذي كان يبلغ من العمر 18 عامًا في ذلك الوقت ، طريقًا لبيع الصحف. استأجر روي شقيقه لتسليم الأوراق معه.

عندما بلغ الثامنة عشرة من عمره ، بدأ والت كرسام تجاري. في عام 1923 ، انضم إلى شقيقه روي في لوس أنجلوس ، وقاموا ببناء منازلهم الخاصة جنبًا إلى جنب في Lyric Avenue معًا ، وأسسوا Disney Bros Studio هناك.

في عام 1927 ، أنشأ والت ورئيس الرسوم المتحركة وصديقه Ub Iwerks أوزوالد الأرنب المحظوظ. عندما سيطر تشارلز مينتز على أوزوالد بثغرة قانونية ، ابتكر ديزني وإيوركس ميكي ماوس في عام 1928 مع بعض الاقتراحات من ليليان ديزني ، زوجة والت.

تاريخ من الابتكار والمجازفة

خلال حياته ، حقق والت أشياء كثيرة. أصبح رائدًا في الرسوم المتحركة وحصل على العديد من الجوائز بما في ذلك 22 جائزة أوسكار و 59 ترشيحًا و 2 غولدن غلوب و 1 إيمي. كما حصل على جوائز الأوسكار الفردية أكثر من أي شخص آخر. يتم تضمين العديد من أفلامه في السجل الوطني للأفلام ومكتبة الكونغرس.

مع نجاحه ، افتتح والت ديزني لاند في عام 1955 وأنشأ نادي ميكي ماوس ، وهو برنامج تلفزيوني ، لتمويل مشروعه. بدأ العمل في عالم ديزني ، خطته لمنتزه الساحل الشرقي ، في عام 1965. لسوء الحظ ، لم ير حلمه يصبح حقيقة. كان والت رئيسًا لشركة والت ديزني للإنتاج حتى وفاته بسرطان الرئة في عام 1966.

يقول الأشخاص الذين يعرفون والت جيدًا إنه كان رجلًا خجولًا وغير آمن على انفراد ، ولكن بالنسبة للجمهور ، كان شخصية دافئة وأنيقة تنضح بالثقة والدهاء في مجال الأعمال. لقد نجحت شركته في الجزء الأكبر من قرن لأنه أرسى أساسًا قويًا.

دعونا نلقي نظرة على من خلف والت في قيادة شركة والت ديزني ، كما هو معروف اليوم.

روي أو.ديزني

تم تعيين شقيق Roy ، Walt & # 8217s ، في منصب الرئيس التنفيذي في عام 1929 ، لكنه لم يصبح رسميًا حتى بعد عامين من وفاة Walt & # 8217s. شارك روي في تأسيس Walt Disney Productions بعد سلسلة من الوظائف الأخرى بما في ذلك كاتب بنك في First National Bank of Kansas City.

من عام 1917 إلى عام 1919 ، خدم روي في البحرية الأمريكية ولكن تم تسريحه عندما أصيب بالسل. ثم انتقل إلى لوس أنجلوس وعاد إلى الصناعة المصرفية. بعد محاولة فاشلة للانضمام إلى الجيش في التاسعة عشرة من عمره ، انتقل والت إلى لوس أنجلوس أيضًا.

كان روي مسؤولاً في الغالب عن الجزء المالي من الاستوديو بينما كان والت أكثر إبداعًا. على الرغم من أنهم شاركوا في تأسيس الشركة ، تم شراء Roy بالكامل تقريبًا بواسطة Walt بحلول عام 1929.

مع ذلك ، بقي مع الشركة وأصبح أول رئيس تنفيذي. عندما توفي والت قبل أن تكتمل ديزني وورلد ، أرجأ روي تقاعده لإنهاء الحديقة ، التي أطلق عليها عالم والت ديزني تكريما لأخيه.

بعد افتتاح عالم والت ديزني في أكتوبر 1971 ، تقاعد روي أخيرًا. توفي بنوبة صرع بعد شهرين فقط في 20 ديسمبر 1971 ودفن في مقبرة فورست لون هوليوود هيلز.

أخر روي تقاعده بعد وفاة شقيقه والت.

دون تاتوم

تخرج دون تاتوم بامتياز مع مرتبة الشرف في جامعة ستانفورد وحصل على شهادتين في القانون من جامعة أكسفورد. في عام 1938 ، اجتاز نقابة المحامين في كاليفورنيا ومارس قانون الترفيه حتى أصبح مدير أعمال الإنتاج في Disney & # 8217s في عام 1956 وخلف روي في منصب الرئيس التنفيذي.

كان تاتوم مديرًا تنفيذيًا أول لشركة والت ديزني لمدة 25 عامًا ولعب دور الرئيس التنفيذي من عام 1971 إلى 1976 - أول رئيس تنفيذي من خارج شركة ديزني. شغل منصب الرئيس والمدير التنفيذي في وقت واحد حتى تولى كارد ووكر منصب الرئيس في عام 1972. وكان له دور فعال في مساعدة روي في منتجع والت ديزني وورلد ، ومركز إبكوت ، وطوكيو ديزني لاند. بعد أن أصبح الرئيس التنفيذي ، ظل جزءًا لا يتجزأ من شركة ديزني حيث عمل كمدير حتى تقاعده في عام 1992 ثم كمدير فخري حتى وفاته.

في عام 1993 توفي عن مرض السرطان. كتقدير ، قال مايكل إيسنر (الرئيس التنفيذي) وفرانك ويلز (الرئيس) إنه سيفتقد لـ & # 8220 ... حكمته وتوجيهاته وتوازنه. & # 8221

إي كاردون ووكر

تخرج إي كاردون & # 8220Card & # 8221 ووكر من جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس وبدأ في ديزني في غرفة البريد في عام 1938. قبل الخدمة في البحرية الأمريكية في عام 1941 كضابط مراقبة طيران ، كان قد شق طريقه من خلال الرتب في قسم الكاميرا و كمدير وحدة للمواد القصيرة. شهد ثماني معارك كبرى بين عامي 1943 و 1945 لكنه عاد إلى ديزني كنائب رئيس للإعلان والمبيعات في عام 1956. في عام 1960 ، تم انتخابه لعضوية مجلس الإدارة ، وفي عام 1966 أصبح نائب الرئيس التنفيذي ومدير العمليات. .

كان والكر رئيسًا من عام 1972 إلى عام 1977 ، وهو الوقت الذي تداخل مع مهام الرئيس التنفيذي من عام 1976 إلى عام 1983. على الرغم من أنه أنهى مهام الرئيس التنفيذي رسميًا في فبراير ، إلا أنه ظل في مجلس الإدارة حتى مايو للإشراف على استكمال طوكيو ديزني.

على الرغم من أن وقته كان قصيرًا نسبيًا ، فقد قدم ووكر بعض المساهمات الرئيسية لشركة ديزني. إلى جانب تأسيس وجود دولي في طوكيو ديزني لاند ، فقد ساعد في تطوير عالم والت ديزني ومركز إبكوت. كما أسس قناة ديزني عام 1982.

إجمالاً ، أمضى 50 عامًا على السبورة. لخدمته ، تم تكريمه باعتباره ديزني ليجند في عام 1983.

رون ميلر

كان رون دبليو ميلر صهر والت & # 8217. تزوج رون من ابنة والت & # 8217s ديان بعد لقائها في موعد أعمى في جامعة جنوب كاليفورنيا. لم يكن ميلر & # 8217t خيارًا شائعًا كرئيس تنفيذي. بصفته لاعبًا سابقًا في اتحاد كرة القدم الأميركي في فريق لوس أنجلوس رامز ، نظر إليه كثير من الناس على أنه لاعب غبي.

تم تجنيد ميلر في الجيش الأمريكي في عام 1954. بدأ مهمته في اتحاد كرة القدم الأميركي بعد فترة خدمته في الخدمة ، وكان والت يخشى أن يصاب بعد رؤيته يلعب مرتين فقط. اقترح والت أن يأتي للعمل معه في شركة ديزني ، واعتقد بعض الناس أنه كان محظوظًا لتزوج شخصًا لديه مثل هذه العلاقات في صناعة الترفيه.

عمل ميلر في البداية كحلقة وصل بين WED Enterprises (الآن المتخيلون) وديزني لاند. في عام 1957 ، شغل منصب المساعد الثاني لـ Old Yeller ، وحصل على الوظيفة بمساعدة بسيطة من Walt بالطبع.

ومع ذلك ، قدم ميلر بعض المساهمات المهمة لشركة ديزني. إلى جانب عمله كرئيس تنفيذي من 1983 إلى 1984 ، أنشأ Touchstone Label ، والذي سمح لشركة Disney بصنع أفلام للبالغين دون تدمير العلامة التجارية الصديقة للعائلة التي أنشأتها Disney. كما أسس قناة ديزني كعلامة تجارية وقام بالمحاولات الأولى للرسوم المتحركة بالكمبيوتر. من نواح كثيرة ، مهد ميلر الطريق لنجاح ديزني & # 8217s في المستقبل.

على الرغم من هذه الإنجازات ، تمت إزالة ميلر من منصبه عن طريق حملة & # 8220Save Disney & # 8221 التي أطلقها Roy E. Disney وزملائه المساهمين Stanley Gold و Sid Bass.

في عام 1976 ، اشترت ليليان ديزني مع ابنتها وزوج ابنتها مزرعتين للكروم في وادي نابا وافتتح سيلفرادو فينياردز وينري في عام 1980. حتى يومنا هذا ، لا يزال يعمل في مصنع النبيذ ولا يتحدث كثيرًا عن والت ديزني باستثناء الدعم جهود Diane & # 8217s للحفاظ على إرث Walt & # 8217s.ومع ذلك ، فقد حصل على أرصدة إنتاج لأفلام مثل Pete & # 8217s Dragon و Escape to Witch Mountain و Inside Out.

مايكل ايسنر

كما ذكرت أعلاه ، لم يكن ميلر & # 8217t مفضلاً خاصةً بين المساهمين Sid Bass و Roy E. Disney ، Roy O. & # 8217s son. في حيلة لتعزيز الشركة ، انضم الاثنان معًا ليحلوا محل ميلر مع مايكل إيسنر كرئيس تنفيذي ورئيس مجلس الإدارة وفرانك ويلز كرئيس.

عمل أيزنر كرئيس ومدير تنفيذي لاستوديو منافس ، Paramount Pictures من 1976 إلى 1984 ، وعمل أيضًا في NBC و CBS. مع باراماونت ، أشرف على النجاحات بما في ذلك Saturday Night Fever و Grease و Star Trek و Raiders of the Lost Ark و Happy Days و Laverne & amp Shirley و Cheers و Family Ties. هذا & # 8217s سلسلة طويلة من الانتصارات.

عندما تم نقل Eisner لمنصب رئيس مجلس الإدارة ، غادر للانضمام إلى عائلة ABC كمساعد لمدير البرمجة الوطنية ثم نائب الرئيس الأول للبرمجة والتطوير.

تم تعيين عقد التسعينيات ليكون عقد ديزني ، وبدأت ديزني في العودة بأفلام ناجحة بما في ذلك سلسلة Who Framed Roger Rabbit و The Little Mermaid. استحوذت ديزني أيضًا على ABC و ESPN خلال هذا الوقت. افتتحت Disney & # 8217s Hollywood Studios في عام 1989 ، وافتتحت Disneyland Paris في عام 1992 وانضم إليها بعد 10 سنوات من قبل Walt Disney Studios Park ، وافتتحت Disney & # 8217s California Adventure في عام 2001. ومع ذلك ، لم يكن هذا سوى عدد قليل من الأشياء التي وعد بها Eisner ، والمجلس لم يكن المديرون سعداء بأدائه.

أشرف أيزنر على النمو الهائل في ديزني.

بعد محاولة الاستحواذ التي أدت إلى رفض 43٪ من المساهمين إعادة انتخاب آيزنر في عام 2004 ، استقال في 13 مارس 2005 ، قبل عام واحد من انتهاء عقده. بدأ جوهر القلق مع روي إي ديزني الذي ترك الشركة مستشهداً بالإدارة التفصيلية. قال إن ديزني أصبحت شركة بلا روح وبالتأكيد لم تكن & # 8217t ما كان يريده عمه!

بغض النظر ، تم تكريم آيزنر بنجمة في ممشى المشاهير في هوليوود في عام 2008 وفي عام 2012 من خلال تقديم قاعة مشاهير أكاديمية التلفزيون.

بوب إيجر

عمل بوب إيجر تحت إشراف آيزنر كرئيس ومدير تنفيذي للعمليات من 2000 إلى 2005. تولى منصب الرئيس التنفيذي في 2005 عندما تنحى إيسنر. مع إصلاح العلاقة بين Roy E. و The Disney Company ، تم تعيين روي مديرًا فخريًا وظل مستشارًا للشركة.

بدأ إيغر مسيرته الترفيهية كمضيف لمحطة أخبار الحرم الجامعي وكرجل طقس. بدأ في ABC في عام 1974 وأصبح رئيسًا للشركة في عام 1989. عندما اشترت ديزني شركة Capital Cities / ABC Inc. ، التي كان Iger رئيسًا لها ومدير العمليات ، احتفظ الاندماج بإيغر كرئيس. في عام 1999 ، عينت ديزني إيغر رئيسًا لشركة والت ديزني الدولية ، القسم الذي يتولى العلاقات الدولية.

لقد كان بوب إيجر أحد الأصول القيمة لشركة ديزني. خلال فترة عمله كرئيس تنفيذي ، تم اختيار ديزني كواحدة من أكثر الشركات شهرة في العالم من قبل مجلة فوربس ، وهي واحدة من أكثر الشركات المرموقة في أمريكا من مجلة فورتشن ، وواحدة من أكثر الشركات احترامًا في العالم من قبل بارون & # 8217s. قالت بيزنس ويك إن ديزني هي واحدة من أفضل الأماكن لبدء حياة مهنية ، وقد أطلق عليها موقع ياهو لقب شركة العام في عام 2013. واو!

ما هو أكثر من ذلك ، قام Iger بتسهيل عملية الاستحواذ على Pixar في عام 2006 مقابل 7.4 مليار دولار. جعلت صفقة جميع الأسهم ستيف جوبز من كبار المساهمين وأدت إلى تعيين Iger مديرًا لشركة Apple بعد وفاة Jobs & # 8217. في نفس العام ، استعاد Iger ملكية Oswald the Lucky Rabbit. لقد أثار هذا الإعجاب حقًا بـ Roy E. كإظهار للالتزام بتكريم إرث Walt & # 8217s وعمله لمواصلة شركة Disney كتقدير له.

تحت قيادة Iger & # 8217s ، استحوذت ديزني أيضًا على Marvel Entertainment في عام 2009 مقابل 4 مليارات دولار و Lucasfilm في عام 2012 مقابل 4.1 مليار دولار ، مما أدى إلى ملكية Disney & # 8217s لكل من Star Wars و Indiana Jones. افتتح هونغ كونغ ديزني لاند ، مغامرات ديزني ، أولاني ، وأحدث عضو في عائلة ديزني ، شنغهاي ديزني لاند.

ومع ذلك ، فإن إيجر لا يُرضي مساهمي ديزني فقط. في مايو 2015 ، تم تكريمه في قاعة مشاهير البث والكابلات السنوية الخامسة والعشرين لرؤيته وتفانيه في المحتوى الإبداعي والابتكار التكنولوجي. لقد كان حافزًا لعودة أفلام ديزني وأطلق مشروع MagicBand الذي تبلغ تكلفته مليار دولار والذي يعتبر Disney World المستخدم الوحيد فيه حاليًا. تم التصويت عليه كأفضل رئيس تنفيذي وأشكال أخرى من قبل Fortune و Forbes و Institutional Investor و Market Watch و CEO Magazines.

شهدت ديزني نجاحًا لا مثيل له مع إيجر على رأسها ، مع زيادة الأسهم خمسة أضعاف خلال هذه الفترة. استقال من منصبه كرئيس تنفيذي في إعلان مفاجئ في 25 فبراير 2020.

بوب تشبيك

الرئيس التنفيذي الحالي والسابع لشركة ديزني هو بوب تشابيك ، الذي كان سابقًا رئيس ديزني باركس والتجربة والمنتجات.

قبل توليه منصب الرئيس التنفيذي ، قام تشابك بتنظيم أكبر توسع على الإطلاق لمنتزهات ديزني ، بما في ذلك افتتاح شنغهاي ديزني لاند ، ومضاعفة أسطول سفن ديزني كروز لاين والاستثمارات الضخمة في الأراضي والمعالم السياحية الجديدة في ديزني لاند وعالم والت ديزني.

تمامًا كما تولى Chapek المسؤولية في أوائل عام 2020 ، ضرب جائحة COVID-19 وانقلب العالم رأسًا على عقب. أشرف شابك على الشركة حيث أغلقت المتنزهات وأغلقت خط الرحلات البحرية وسرحت آلاف الموظفين. لقد ساعد أيضًا في التنقل في إعادة افتتاح الشركة & # 8217s ، بالإضافة إلى النتائج الرائعة مع خدمة البث Disney +.


آيسنر خارج كرسي ديزني

نيويورك (CNN / Money) - جرد مجلس إدارة شركة والت ديزني الرئيس التنفيذي لشركة والت ديزني مايكل إيسنر من دوره كرئيس بعد أن صوت حوالي 43 في المائة من المساهمين لمعارضة إعادة انتخابه لمجلس إدارة الشركة.

اختار مجلس الإدارة الفصل بين منصبي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في اجتماع أعقب اجتماع المساهمين السنوي المثير للجدل لمدة خمس ساعات في فيلادلفيا في وقت سابق من اليوم. وانتخبت بالإجماع السناتور الأمريكي السابق جورج ميتشل رئيسًا لها.

وقال مجلس الإدارة أيضًا إن عرض الاستحواذ الذي قدمته كومكاست ، والذي كررته شركة الكابلات يوم الأربعاء ، لن يكون في مصلحة مساهمي ديزني. لكنها قالت أيضا إنها منفتحة للنظر في "اقتراح معقول".

ومع ذلك ، فإن الاضطرابات في الجناح التنفيذي لشركة ديزني يمكن أن تصب في مصلحة كومكاست. قال بوب مونكس ، مدير شركة Lens Governance Advisors (LGA) ، وهو قانون ناشط بشركة مؤسسة.

قالت كومكاست في وقت متأخر من يوم الأربعاء إنها تود الاجتماع مع مجلس إدارة ديزني لمناقشة الاندماج الودي.

وقالت متحدثة باسم كومكاست: "إن حجب التصويت غير المسبوق من قبل مساهمي ديزني يبعث برسالة قوية مفادها أن مجلس إدارة ديزني وإدارتها بحاجة إلى التركيز أكثر على مصالح المساهمين".

"تماشيًا مع هذا التركيز ، يجب على مديري ديزني المستقلين أن يجتمعوا على الفور مع كومكاست حتى نتمكن من تقديم عرضنا الكامل والسخي وفوائد الاندماج بشكل مباشر."

معارضة قوية

في وقت سابق ، قالت ديزني إن حوالي 1.8 مليار سهم ، أو ما يقرب من 87 في المائة من إجمالي الأسهم القائمة ، تم تمثيلها في التصويت بالوكالة. عارض ما يقرب من 772 مليون سهم إعادة انتخاب آيزنر لمجلس الإدارة. أعلن عدد من صناديق التقاعد البارزة علنًا في الأيام الأخيرة أنهم يعتزمون حجب أصواتهم لصالح شركة آيزنر.

قال كيفين كالابريس ، المحلل في Argus Research: "هذا بلا شك أكثر دعم ممنوع لمدير تنفيذي لشركة كبرى رأيته على الإطلاق. إنه حقًا تعبير عن عدم الرضا".

بعد تصويت يوم الأربعاء ، دعا Calpers في كاليفورنيا ، أكبر صندوق معاشات تقاعدية في الولايات المتحدة ، إيسنر إلى الاستقالة بحلول نهاية العام وحث ديزني على تقسيم دور رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي. تمتلك شركة Calpers أكثر من 9.9 مليون سهم في ديزني. كان صندوق المعاشات التقاعدية قد قال إنه سيحجب التصويت عن Eisner في اجتماع يوم الأربعاء ، لكن هذه هي المرة الأولى التي يطالب فيها Calpers على وجه التحديد بالإطاحة بـ Eisner.

"هذا الاستياء واسع جدًا وعميق جدًا في السوق ، وقد قادنا إلى الاعتقاد بأن Eisner يجب أن يذهب وأن مجلس الإدارة يجب أن يعمل بسرعة على التخطيط لانتقال منظم" ، قال شون هاريجان ، رئيس مجلس الإدارة لكالبرز ، في بيان مكتوب.

كانت ديزني قالت في وقت سابق إنها تتوقع ما لا يقل عن 30 في المائة من المساهمين معارضة إعادة انتخاب إيسنر لمجلس الإدارة. لكن ستانلي جولد ، أحد اثنين من أعضاء مجلس الإدارة السابقين الذين يسعون للإطاحة بأيزنر ، توقع بدقة في بداية اجتماع يوم الأربعاء أن أكثر من 40 في المائة من المساهمين سيحجبون أصواتهم لصالح إيزنر.

وقال جولد "إنه تصويت غير مسبوق لسحب الثقة في سجلات الأعمال الأمريكية."

قال مونكس من LGA إنه حتى لو صوت ثلث المساهمين فقط ضد Eisner ، فسيكون ذلك إشارة واضحة بما يكفي لمجلس الإدارة بأن التغيير كان ضروريًا.

رحيل أسرع؟

قال كالابريس في Argus Research إنه يشك في أن يسعى مجلس الإدارة إلى استبدال Eisner على الفور كرئيس تنفيذي بسبب تصويت يوم الأربعاء. لكنه أضاف أن رد الفعل العنيف ضد آيزنر يمكن أن يسرع من رحيله في نهاية المطاف عن الشركة.

وقال: "أتوقع أن يخرج مجلس الإدارة بخطة تعاقب سريعة إلى حد ما ، وربما يعطينا موعدًا لمغادرة آيزنر".

ينتهي عقد آيزنر في عام 2006 ، لكن كالابريس قال إنه لن يتفاجأ إذا استقال إيسنر بحلول أوائل عام 2005.

حتى قبل أحداث يوم الأربعاء ، كانت هناك تكهنات متزايدة بأن مجلس إدارة ديزني سيحتاج إلى إجراء بعض التغييرات الإدارية بسرعة لإرضاء المساهمين المعارضين.

كتب ريتشارد جرينفيلد ، المحلل في Fulcrum Partners ، في مذكرة بحثية هذا الأسبوع: "الغضب العام الذي أعقب تصويت حجب كبير في عصر تدقيق حوكمة الشركات قد يجبر مجلس إدارة ديزني على التحرك بسرعة بعد الاجتماع السنوي يوم الأربعاء".

كان هناك حديث عن إمكانية تعيين ميتشل رئيساً لمجلس الإدارة. لكن قرابة 24 في المائة من المساهمين المصوتين عارضوا إعادة انتخاب ميتشل يوم الأربعاء. قال أحد المحللين إن ديزني ستحتاج إلى تسمية شخص خارجي مستقل ليحل محل إيسنر في منصب رئيس مجلس الإدارة.

قال بول هودجسون ، كبير المساعدين في Corporate Library ، وهي شركة أبحاث تركز على حوكمة الشركات: "سيتعين عليهم العثور على شخص آخر غير جورج ميتشل لتولي منصب رئيس مجلس الإدارة من أجل تلبية صناديق المعاشات التقاعدية التي تصوت ضد إيسنر". مسائل.

وأضاف هودجسون أنه لن تكون هناك حاجة إلى أقل من رحيل آيزنر من أجل إسكات جولد وديزني. ولم يتم الوصول إلى ممثلين عن أي منهما في وقت متأخر من يوم الأربعاء للتعليق على عزل إيسنر من منصب الرئيس.

دافع آيزنر عن أداء شركته في الاجتماع. وأشار إلى تقرير الربع الأول المالي القوي للشركة الشهر الماضي كدليل على عودة نمو ديزني إلى المسار الصحيح. وأضاف أن ديزني تتوقع أن تعلن عن زيادة بنسبة 30 في المائة في الأرباح في هذه السنة المالية ومكاسب مضاعفة في الأرباح حتى عام 2007.

قال إيسنر إنه سعيد بأداء ديزني في جميع وحداتها الرئيسية ، بما في ذلك شبكة ABC التلفزيونية ، التي عانت خلال السنوات القليلة الماضية.

ومع ذلك ، فإن النتائج القوية في الأشهر الأخيرة لم تكن كافية لإسكات العديد من منتقدي ديزني. حدد جولد قائمة بالمشكلات التي شعر أن آيزنر وفشل مجلس الإدارة في معالجتها ، بما في ذلك مشاكل التصنيف المستمرة في ABC وعدم وجود خطة تعاقب محددة.

وأشار الذهب أيضًا إلى أن السهم قد أضعف من أداء السوق الأوسع والعديد من المنافسين الإعلاميين خلال العقد الماضي. قوبلت تعليقاته من حين لآخر بتصفيق حاد من أعضاء الجمهور.

في أخبار أخرى في الاجتماع ، دافعت شركة Eisner مرة أخرى عن قرار الشركة في يناير بعدم تجديد شراكة التوزيع مع استوديو الرسوم المتحركة Pixar.

انخفض سهم ديزني في بورصة نيويورك.

ارتفع سهم الشركة بنحو 15 في المائة حتى الآن هذا العام ، ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى عرض كومكاست العدائي للاستحواذ. خلال الاجتماع ، عارض توماس ستاغز المدير المالي لشركة ديزني مزاعم كومكاست بأنها ستكون قادرة على تعزيز هوامش الربح إذا اشترت ديزني.


شاهد الفيديو: تصميم ديزني لاند (يوليو 2022).


تعليقات:

  1. Jamion

    سؤالك كيف تقدر؟

  2. Adken

    لديك بالفعل ، وشهدت بالفعل انتظرت وقتا طويلا

  3. Wynston

    برافو ، تمت زيارتك بفكرة رائعة ببساطة

  4. Ximon

    أعتقد أنك مخطئ. أنا متأكد. أرسل لي بريدًا إلكترونيًا إلى PM.

  5. Saebeorht

    أعني ، أنت تسمح للخطأ. يمكنني الدفاع عن موقفي. اكتب لي في رئيس الوزراء ، سنتحدث.

  6. Azhar

    أنا أشارك رأيك بالكامل. يوجد شيء في هذا وأعتقد أن هذه فكرة رائعة. اتفق معك تماما.

  7. Tulio

    برافو ما هي الكلمات الضرورية ... فكرة رائعة



اكتب رسالة